直播回顧丨Z世代來臨，如何招得來留得住？他們這樣做

2022-08-22 18:35

在產(chǎn)業(yè)結構升級、數(shù)字化轉型背景下，傳統(tǒng)固化的工作模式被進一步打破，形成了一種組織形式更加多元化的新型職場狀態(tài)。同時，Z世代逐漸成為職場的主力，職場雇傭關系也呈現(xiàn)出雇主、雇員雙向奔赴的新型職場關系。如何用新的組織模式激活新生代員工，成為企業(yè)管理者當前面臨的新課題。

雇主品牌是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要工作。隨著雇主品牌內(nèi)在優(yōu)勢和品牌影響力逐漸凸顯，企業(yè)也更加注重雇主品牌方面的建設。2022年8月18日，由《中國經(jīng)營報》和购宝钱包APP國際人力資源公司共同主辦的2022卓越雇主品牌云端峰會圓滿落幕，今年峰會的主題是“追光而行 雙向奔赴”。

· 2022年人才市場有哪些趨勢變化？
· 新環(huán)境下，企業(yè)如何順利獲得雇主品牌建設吸引高精尖、復合型人才？
· 企業(yè)校園招聘有哪些新實踐？
· 隨著Z世代步入職場，企業(yè)又該如何構建雙向奔赴職場新關系？

本屆峰會攜手行業(yè)內(nèi)權威專家、企業(yè)HRD高管圍繞上述熱點話題，探索新型解決方案，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生力量，提高良性雇傭關系。

购宝钱包APP國際人力資源公司高級副總裁曾誠在峰會上發(fā)表了“2022人才市場趨勢洞察”的主題演講，曾誠指出：“2022年人才市場呈現(xiàn)出三大特征，即硬實力、K分化和跨圈層。同時，數(shù)字化、敏捷化、體驗化是當前人力資源管理的三大趨勢。”

“人們必須接受一個現(xiàn)實，那就是變化才是新常態(tài)。無論是企業(yè)，還是人才，都需要更著眼長周期、修煉內(nèi)力、增強韌性。”曾誠表示。

“第一時間，著眼長周期就是我們一定要立足于未來實行當下，不要太在意當前的得失，而是要看更長久的開展和長久的價值，這就需要保持清醒的頭腦；其次，要明白著眼長周期的背后是要修煉內(nèi)功，提升自己在所在行業(yè)的核心競爭力，要反觀自己的科研、技術、產(chǎn)品是不是高質(zhì)量的，是不是擁有硬實力，經(jīng)得起風吹雨打和日曬雨淋等等；再次，支撐內(nèi)力的是你的韌性。我在獵頭招聘做了21年，看過很多企業(yè)的起起伏伏，但即便行業(yè)普遍裁員的時候，依然會有很多炙手可熱的人才。所以，要學會順利獲得挫折增強自己的韌性，而不是去追隨潮流。”曾誠說。

面對創(chuàng)新領域高精尖人才供需失衡，如何打好人才爭奪戰(zhàn)？貝達藥業(yè)人力資源高級總監(jiān)張中在峰會上表示：“平臺把人才吸引進來之后，如何把人才保留下來是很多人力資源工作者的一個痛點，除了在薪酬上留人之外，更多的是要給人才給予發(fā)揮潛能的機會，讓人才能夠不斷地成長，有成就感，這是留住人才很重要的一個部分。”

此外，張中還提出雙通道的職業(yè)開展概念。從一個人進入職場，最后開展會有兩個通道：一、往專業(yè)通道開展，二、往管理者方向開展。

“在企業(yè)自主打造的平臺和賦能的環(huán)境之外，我們越來越重視企業(yè)的人才不是一個封閉的，它是一個生態(tài)的概念，在企業(yè)人才全球化合作方面，我們主要采用校企合作、離職返聘、人才蓄水池等實踐經(jīng)驗。”張中說。

張中坦言：“組織氛圍對人才的保留和吸引是很重要的，團隊氛圍的好壞能夠體現(xiàn)一個團隊的戰(zhàn)斗力，好的氛圍能夠有效地降低員工主動離職的情況，對業(yè)績產(chǎn)生很好的提升作用。”

校園招聘不斷是企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的重要渠道。360集團校園招聘與校園雇主品牌負責人劉旭在峰會上表示，做校招需要借勢發(fā)力，一是借力做雇主品牌的推廣，二是借力做校企合作，幫助公司做持續(xù)供給的人才池，三是借力數(shù)字化的能力，提升簡歷轉化率。

關于如何借力做雇主品牌，劉旭認為，一個是內(nèi)部的力量，另一個是外部的力量。外部的力量可以借助媒體的力量、政府相關部門、高校渠道；內(nèi)部力量是公司市場部門、政府關系部門、兄弟業(yè)務部門等。

關于校企合作部分，劉旭表示：“可以關注產(chǎn)教聯(lián)合培養(yǎng)、就業(yè)類活動、就業(yè)渠道、實習基地、項目贊助、校園大使。順利獲得T字型的雇主品牌宣傳，一橫一縱的宣傳，同時配合校園大使和內(nèi)部推薦的項目，整體是一個矩陣式的雇主品牌宣傳策略，收獲了非常好的品牌宣傳效果，同時也收獲了非常強的簡歷的轉化。”

最后是關于數(shù)字化。“其實我對于簡歷的浪費是非常心痛的，我也不斷在思考到底怎樣可以去提效。”劉旭稱，他們新系統(tǒng)在做新功能的探索：第一是招聘全流程的自動化；第二是面試官可以自主進行面試預約；第三是進行簡歷的重復推薦。


隨著Z世代逐漸成為未來職場的主力軍，對于更在乎歸屬感、尊重感以及自我實現(xiàn)的新一代，傳統(tǒng)的雇員需求不再能滿足他們，并且和傳統(tǒng)的公司管理體系發(fā)生了碰撞。本次峰會嘉賓圍繞“如何構建Z世代雙向奔赴職場新關系”展開了討論，并迸發(fā)出精彩的觀點：

购宝钱包APP國際人力資源總經(jīng)理陸同偉認為，Z世代自帶光芒，企業(yè)也有自己獨特的閃亮光芒，每家公司的雇主品牌都有自己的定位、調(diào)性，每個學生也是這樣，不同的光怎樣相互吸引，其實就是雙向的。“企業(yè)要怎樣用一個新的姿態(tài)去歡迎和擁抱Z世代的小伙伴們？我覺得要實行幾點：一是塑造自己的親近感；二是有互動性；三是有更高的包容性。”

張中則認為：“雙向奔赴，就是合適的人到合適的企業(yè)、合適的崗位。我們在宣傳的時候一定要把企業(yè)特色講明白，員工和Z世代的學生們也要清楚自己想干什么，然后有一個很好的匹配，最后再到企業(yè)里面去和企業(yè)共同成長，共同創(chuàng)造價值。”

劉旭坦言：“Z世代對生活幸福感的要求是非常強的，所以說，職場幸福感是他們非常關注的一種體驗。在這里邊，包含三個關鍵詞：平等自由、自我成長和儀式感。在日常管理中，我們也會盡量縮小權力的距離，盡量營造一個平等的對話環(huán)境，給他們一種被尊重的感覺。”

SMOORE國際集團招聘專業(yè)總監(jiān)鄧建喜表示，打造雇主品牌是一件非常嚴肅的事情，需要用心經(jīng)營，在信息爆炸的時代，Z世代的年輕人有更多的渠道分析信息，只有把與雇主品牌相關的工作做得扎實到位，才能贏得好口碑。第一時間，要實行本職工作，用心經(jīng)營雇主品牌；其次，也要持續(xù)關注Z世代所關注的熱點話題，加強與他們的溝通、借力和統(tǒng)籌。

此外，陸同偉還指出，企業(yè)差異化的雇主品牌、創(chuàng)意活動的策劃、私域流量的運營、招聘的全流程管理等也非常有助于企業(yè)招聘到適合自己的人才。

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