從工業(yè)化時(shí)代走到數(shù)字化時(shí)代，當(dāng)供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇?，當(dāng)黑天鵝事件逐漸成為新常態(tài)……“敏捷” 成為了組織與個(gè)人都需要學(xué)習(xí)和努力的方向。本文由购宝钱包APP國際招聘流程外包業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華分享HR敏捷之員工彈性管理——靈活用工與彈性工作制的觀點(diǎn)與相關(guān)案例。
敏捷本身是一個(gè)前沿的概念，尚未達(dá)成市場共識的定義。具體敏捷實(shí)施的脈絡(luò)，也是在不斷的摸索不斷的實(shí)踐的過程中。
敏捷落地實(shí)施的場景有很多，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)開展也催生了新的趨勢場景 ：
1. 從靈活用工或者人力資源外包的角度，可以讓組織更加有彈性，擺脫過去傳統(tǒng)人員編制的束縛，達(dá)到業(yè)務(wù)開展的要求，面對敏捷組織的挑戰(zhàn)。
2. 整個(gè)技術(shù)在不斷迭代，國家政策強(qiáng)調(diào)“智能 +”， “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”也是今年的關(guān)鍵詞。數(shù)字化影響到整體的經(jīng)濟(jì)開展的方方面面。這對組織也帶來了新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也是一個(gè)新的機(jī)遇。
在大背景之下，組織要思考轉(zhuǎn)型過程中需要進(jìn)行哪些變革，有什么前端性的規(guī)劃，來適應(yīng)未來整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷過程當(dāng)中的演化和變革。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和靈活用工之間的聯(lián)系
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來了資本配給上的新要求，并且要求是順利獲得企業(yè)自身培養(yǎng)和外部招聘無法完全解決的。項(xiàng)目外包、非常靈活的知識外包的方式是非常好的補(bǔ)充方式。
例如，某市舊的工業(yè)體系、政府部門、工業(yè)企業(yè)對于工業(yè) 4.0 非常感興趣。但是不知道如何做，因?yàn)榕f開展路徑中沒有能培養(yǎng)出工業(yè) 4.0 的人才。這時(shí)候的解決方式，直接從外部如西門子、華為等找出工業(yè) 4.0 的專家做實(shí)際分享。組織可以在理念上非常快地獲取什么是工業(yè) 4.0，以及工業(yè) 4.0 現(xiàn)在開展的階段對企業(yè)自身的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)本身帶來的知識配給、資源配給方面的不同需求，也催生了對靈活用工的實(shí)際要求。
靈活用工趨勢與現(xiàn)實(shí)阻力
靈活用工是我們這個(gè)時(shí)代正在面臨的非常大的變革。特別是 2020 年來受到疫情的影響，靈活用工更成為了熱議話題，成為了企業(yè)想去嘗試的人力資本配給的方式。
理想雖然很燦爛，但是現(xiàn)實(shí)比較骨感。從企業(yè)、人才本身，仍然存在習(xí)慣性思維，人才習(xí)慣長期受雇于一家公司，企業(yè)習(xí)慣擁有自己長期員工，因?yàn)橛懈叩恼J(rèn)同感，有彼此的信賴。有非常強(qiáng)和傳統(tǒng)的思維定勢，很難在朝夕間就突破。另外，針對靈活用工的法律法規(guī)也是相對薄弱的，很多事情似乎一靈活就簡單了，實(shí)際對于法律法規(guī)的界定、認(rèn)知和處理，也還是存在比較大的模糊。
從市場觀察來看，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到成熟階段。靈活用工從廣泛的意義上來看，是包括勞動(dòng)派遣的所有非正式員工的配置。一般來說，企業(yè)是將臨時(shí)的、重復(fù)性工作、非核心的崗位，愿意外包出去。
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