2021-05-11 13:35

在招聘過程中，可能都遇到過的一種狀況就是候選人各方面非常適合招聘需求，唯獨(dú)要價(jià)太高給不起，排除候選人自身標(biāo)價(jià)超過市場行情的情況。大部分時(shí)候其實(shí)招聘官心里很清楚，按照他們的招聘要求和薪資，市場上是招不到人的。

老板總埋怨你：不會(huì)招聘，不會(huì)談薪......


市場上同職位薪資及福利待遇綜合情況，老板沒數(shù)，招聘官心里可要有數(shù)，并且要制定薪酬水平策略。如果你家公司薪酬普遍低于市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要客觀分析自己的優(yōu)勢劣勢，例如升職空間、漲薪空間、股票期權(quán)...尋找重點(diǎn)激勵(lì)對象和重點(diǎn)激勵(lì)內(nèi)容，定位吸引力。


如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)偏低的情況是不可扭轉(zhuǎn)的，在候選人能力評估上要下功夫。知識(shí)及能力往往是可提升可學(xué)習(xí)的，但是動(dòng)機(jī)和個(gè)性一般是不易改變且持久的。與候選人接觸的過程中，要注意觀察TA的動(dòng)機(jī)和個(gè)性，評估TA未來提升的空間和可能性。


跳槽并不意味著漲薪，有些候選人跳槽的目的并不是漲薪，比如希望找時(shí)間更靈活的工作多照顧家人。曾經(jīng)見過一個(gè)很特殊的案例，候選人手里已經(jīng)有兩個(gè)Offer，薪資福利都比最終去的那家要高。候選人說，因?yàn)檫@家公司離媳婦兒公司很近，中午可以一起吃飯，還能接媳婦兒下班（這個(gè)理由超級感人）。要善于挖掘除了薪資以外能夠吸引到候選人的優(yōu)勢。


當(dāng)候選人要求的薪酬總額折算后的月薪比公司薪酬體系中對應(yīng)的職位級別和薪酬高時(shí)，可以考慮采用一次性簽約獎(jiǎng)來平衡，以保持內(nèi)部薪酬公平性。這種特殊獎(jiǎng)勵(lì)還包括，晚來早走、額外加薪機(jī)會(huì)、福利選擇清單、總裁共進(jìn)晚餐...利用特殊獎(jiǎng)勵(lì)吸引候選人加入。

學(xué)會(huì)以上這幾點(diǎn)，招到候選人的效率可能會(huì)大幅提升。

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