不管HR還是獵頭顧問，都應(yīng)掌握這10條“工作黃金法則”

人力資源管理

2020-09-04 14:20

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我國人力資源從業(yè)者（如：HR和獵頭）人數(shù)在400萬左右。每年投身于人力資源管理工作的人數(shù)也在逐年遞增。有人認(rèn)為，人力資源管理工作不就是招招人、發(fā)發(fā)工資、辦一辦手續(xù)嗎？并沒有什么困難的。但實(shí)際上，真正有過管理經(jīng)驗(yàn)的人，才會(huì)真的體會(huì)到這是一門高深的學(xué)問，只有少部分人掌握了精髓。

憑借過往行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)綜合上百位資深HR和獵頭的觀點(diǎn)。我們總結(jié)出這10條“黃金法則”，希望在今后的工作道路上能給大家一些啟發(fā)

01、別人的方法論不一定適用

作為人力資源從業(yè)者，往往會(huì)關(guān)注明星企業(yè)的企業(yè)文化、績效考核、福利制度等資料，并收集很多相關(guān)的方法、課件、人力資源系統(tǒng)，也可能會(huì)參與一些相關(guān)培訓(xùn)。但是，要知道沒有適用于所有環(huán)境的“萬能方法論”，這些東西作為參考可以，非要生搬硬套的話，效果可能適得其反。

02、別脫離公司的業(yè)務(wù)

做人力資源工作，必須要深度關(guān)注公司的業(yè)務(wù)，這樣才能更好的為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。

03、新的不一定是好的

人力資源領(lǐng)域中，時(shí)常會(huì)有新的理念和技術(shù)出現(xiàn)，但這種新理念新技術(shù)不一定能夠提升企業(yè)的績效。所以，做人力資源工作第一時(shí)間要找準(zhǔn)自己的定位，并承擔(dān)一定的責(zé)任，在充分分析業(yè)務(wù)后，才能判斷這些“新東西”是否有效，最后才做行動(dòng)。

04、基于專業(yè)、融于組織、業(yè)務(wù)交融

可以用全面開展來要求自己，但在某個(gè)專業(yè)模塊上，一定要有異于常人的專業(yè)度；再完善的制度，不考慮組織特性是沒有用的，一個(gè)制度是不是能夠得到更多實(shí)踐，要看能不能徹底融入組織環(huán)境；不僅要分析業(yè)務(wù)，還要給業(yè)務(wù)出謀劃策。

05、把目光放在中層管理者身上

人力資源管理工作，不應(yīng)當(dāng)局限于公司的人事部門；中層管理者的職責(zé)除了業(yè)務(wù)外，更要掌握人力資源管理能力；要持續(xù)向中層管理者給予管理工具（如人力資源系統(tǒng)等），培養(yǎng)他們的管理意識(shí)，提高其管理人的水平，這才是企業(yè)人資水平提升的重要因素。

06、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意義重大

能自行解決的工作問題，盡可能一步到位，不留死角。解決起來比較困難或者自己完全不能解決的工作問題，要持續(xù)尋找合適的人選或外部組織，去協(xié)作完成。

07、找準(zhǔn)工作的重要意義

完成人與人，部門與部門之間的連接；讓連接起來的人形成共同的價(jià)值觀；與業(yè)務(wù)部門一起制定最好的解決方案。

08、理清工作順序

人力資源管理工作的工作順序：?jiǎn)栴}→業(yè)務(wù)→客戶。

09、別怕失敗，珍惜試錯(cuò)機(jī)會(huì)

深化人力資源管理工作，其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)類似：小步，迭代，試錯(cuò)，快跑。所以在有限的范圍內(nèi)，盡可能多加嘗試和改變，別怕失敗，也不要想著一步登天。

10、敬業(yè)

保持專業(yè)的工作水準(zhǔn)，堅(jiān)守端正的工作態(tài)度。

一切企業(yè)開展的問題歸根結(jié)底都是“人”的問題，無論是HR 還是獵頭顧問，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)開展穩(wěn)定來說是十分必要的。

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