外部環(huán)境的不確定性和多變性愈發(fā)顯著,商業(yè)競爭也日益激烈。在此大背景下,諸多企業(yè)陸續(xù)在進(jìn)行跨界、轉(zhuǎn)型,抑或是順利獲得收購兼并等召開新業(yè)務(wù)、拓展新市場,新的變化無時(shí)無刻不在發(fā)生。當(dāng)這些組織層面的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,并且最終回歸到“如何用人”的問題上時(shí) ,“新崗位”的招聘將會(huì)隨之而來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)企業(yè)該如何招聘型崗位人才?是否需要借助外部獵頭伙伴、招聘平臺(tái)等渠道的力量?
“新崗位”應(yīng)運(yùn)而生后,較之于傳統(tǒng)崗位,其人才畫像的確定、招聘部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作、招聘落地時(shí)的人才吸引,這一切都成為擺在招聘部門面前的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
內(nèi)部梳理和評(píng)估,確定轉(zhuǎn)型和變革方向
作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè),內(nèi)部轉(zhuǎn)型和變革已被發(fā)掘的DNA并不多。我們需要看:有助于變革時(shí)面臨的挑戰(zhàn)是什么?需要去做哪些事?
第一時(shí)間公司面向管理層專門進(jìn)行了一場有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評(píng)估,梳理過往幾年開展歷程,確定未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展方針。在曾經(jīng)的基礎(chǔ)上再度出發(fā),一方面幫助全體管理層革新理念,一方面進(jìn)行此開展戰(zhàn)略下的人才畫像的簡單描繪。
多方力量共同合作,調(diào)整和確定人才畫像
順利獲得外部人力資源咨詢、獵頭合作,招聘團(tuán)隊(duì)敲定轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵項(xiàng)目管理崗。但由于轉(zhuǎn)型面向整個(gè)集團(tuán),過程中不可避免涉及到反復(fù)的調(diào)整,這表明新崗位的招聘并不是一蹴而就的,往往要根據(jù)公司的變化及時(shí)調(diào)整,招人的過程需要非常謹(jǐn)慎。
針對(duì)應(yīng)用端以及技術(shù)端人才,第一時(shí)間在招聘平臺(tái)上對(duì)標(biāo)外部類似企業(yè),分析在其企業(yè)中該類職位如何進(jìn)行定義,如職位描述、匯報(bào)線、組織 / 部門架構(gòu)等,以此作為參考。在新事業(yè)部組建時(shí)的人員招聘,招聘人員基本分為兩步走:
與直線經(jīng)理對(duì)接,面對(duì)這些新變化,組織未來應(yīng)該呈現(xiàn)的面貌,
招聘團(tuán)隊(duì)發(fā)揮專業(yè)性進(jìn)行歸納總結(jié)。無論組織如何變化。
對(duì)于始終需要的職位(如銷售、市場、產(chǎn)品等),明確對(duì)標(biāo)企業(yè)和行業(yè)中領(lǐng)先的公司,順利獲得招聘平臺(tái)、人力資源咨詢組織、獵頭伙伴等渠道,去分析和學(xué)習(xí)他們?cè)趶纳嫌蜗蛳掠无D(zhuǎn)型之時(shí)具體的做法。
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