2020-07-29 14:46

敏捷組織的頂層設(shè)計最重要的，組織與敏捷開發(fā)一樣：在項目開始之初，設(shè)計架構(gòu)時，要將項目切分成不同子項目，而不是從一個點開始。在頂層設(shè)計中，流程組織、組織文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理是工作重點。本文摘自购宝钱包APP國際人力資源公司攜手智享會聯(lián)合發(fā)布的《HR敏捷地圖研究報告》。


第一：流程與組織。敏捷的核心是客戶需求的進化， 要以客戶需求為中心建立流程性組織。這里的流程，是為客戶傳遞價值的過程，流程是需要被不斷優(yōu)化與迭代，先有流程后有組織。所以我們今天講組織重啟，本質(zhì)是客戶價值鏈的重構(gòu)。

第二：流程信息化的重要性。再好的流程也需要信息化去固化，否則就容易走樣，同時公司作為平臺，只有實現(xiàn)信息化、數(shù)字化，員工也能實現(xiàn)真正高效的自我驅(qū)動，試想如果員工做事所需要的資源、信息難以獲取，也不清楚前、后流程的進展，如何能敏捷起來。

第三：優(yōu)化崗位設(shè)置。不同行業(yè)的不同客戶需求，決定了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，而優(yōu)化崗位設(shè)置是人力資源工作的重心所在。通常我們遵從管理幅度適當(dāng)、工作量飽滿、最少化崗位和職責(zé)清晰四大原則，而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作時，對于崗位邊界的設(shè)定會更寬泛，也會讓組織更敏捷。


領(lǐng)導(dǎo)力是敏捷組織頂層設(shè)計中不可確定的環(huán)節(jié)，如果領(lǐng)導(dǎo)力的成熟度不夠，做敏捷組織，很容易失敗。以前中國文化中的領(lǐng)導(dǎo)力就是“我要管你”，而在敏捷組織中領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從權(quán)威走向賦能。

授權(quán)和賦能，是看衡量管理者是否成熟的重要標(biāo)志。授權(quán)：對不同的人不同事情如何授權(quán)？授權(quán)到什么程度？賦能：員工完成這件事情，員工缺什么？“能”是能量，而不止是能力。比如，給員工給予需要的信息，賦予他完成工作需要的權(quán)限，激勵信心，過程中經(jīng)驗的分享、共同探索、挖掘，并對給予他完成事情后的認(rèn)可與反饋等等。


關(guān)鍵人才擁有、非關(guān)鍵使用。
人才管理的敏捷，為何會與靈活用工有關(guān)？“抓大放小”是敏捷的重要特點。在 HR 內(nèi)部人才管理策略上，核心人才雇傭，非核心員工靈活用工。

自我驅(qū)動型人才。
在人才的價值觀上，更強調(diào)“自我驅(qū)動型人才”。組織向敏捷轉(zhuǎn)型，更強調(diào)個體力量。在招聘、培養(yǎng)時，要關(guān)注人才是不是自我驅(qū)動型。

高績效回報與去除冗余。

今天講“人才保留”，重點抓好兩件事。一個是高績效回報：高績效和平均績效的回報差距拉大；另一個是去除冗余：淘汰不合格員工，同時倒逼平庸的、沒有創(chuàng)新意識、不愿意去改變的員工不斷進取。

更多敏捷實踐、以及人力資源一把手觀點洞察，盡在购宝钱包APP國際人力資源公司攜手智享會聯(lián)合發(fā)布的《HR敏捷地圖研究報告》完整版。本次報告，购宝钱包APP國際人力資源公司順利獲得問卷調(diào)研了300余家企業(yè)，以及深度采訪10余位大型企業(yè)的人力資源一把手，探究組織敏捷概念認(rèn)知、組織現(xiàn)狀、實踐場景以及人力資源在其中的助力之處，聚焦敏捷啟發(fā)思考。

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购宝钱包APP國際
购宝钱包APP國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與開展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。

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