购宝钱包APP國際：數(shù)字化人才管理助力新經濟萬億未來（上）

2020-01-06 14:13

來源：億歐網(wǎng)

“To be or not to be，that's a question.”莎翁《哈姆雷特》的經典獨白，放在企業(yè)數(shù)字化轉型的當下，依舊應景。據(jù)調查顯示，中國在2019到2022年的數(shù)字化IT支出，將達到1.3萬億美元。相關部門預測，到2022年中國GDP的65%以上將是數(shù)字化。面對萬億美元的數(shù)字市場，企業(yè)數(shù)字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題，其背后反映的更是人才的配套與落地問題。

段淇是某A輪在線編程教育公司的人力資源總監(jiān)，公司在年初完成A輪融資后開始了業(yè)務加速，對于人才需求大量爆發(fā)，急需教研、渠道、運營、市場等多個核心職位，涉及十多個目標城市。

作為行業(yè)的風口期，競品公司都在摩拳擦掌，老板對段淇下了死命令，要求摸排全國范圍內的市場動態(tài)，人才分布與畫像，并在短期內完成多地招聘工作，確保公司業(yè)務快速搶占市場份額。而事實上，整個行業(yè)開展不足2年，市場上成熟人員整體處于人才荒，如何完成這個任務，段淇一籌莫展。

段淇所折射出的僅僅是創(chuàng)新公司在開展過程中，以及數(shù)字化背景下人才短缺的一個縮影。

據(jù)《中國經濟的數(shù)字化轉型：人才與就業(yè)》報告顯示，當前勞動力市場中數(shù)字技能類人才短缺有三個表現(xiàn)：一是擁有頂尖數(shù)字技能的人才供不應求；二是具備數(shù)字技術與行業(yè)經驗的跨界人才供不應求；三是初級數(shù)字技能人才的培養(yǎng)跟不上需求的增長。

以上這些問題給企業(yè)的數(shù)字化轉型帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

不僅人才存在結構性短缺，創(chuàng)新公司在快速迭代開展、搶占市場過程中往往還面臨短時間內完成跨領域招聘、跨地域招聘任務，并由于團隊規(guī)模以及人員構成的多樣性不斷增加，急需對人力資源管理也進行數(shù)字化升級轉型。

在此背景下，粗放式人才配置、人才獲取和人才管理的傳統(tǒng)方式已經“水土不服”，新經濟、創(chuàng)新企業(yè)的快速開展正演變成“人才戰(zhàn)”，迫切需要專業(yè)組織的助力。 以购宝钱包APP國際為代表的依靠技術驅動的整體化人才解決方案給予商正提出新的思路與方法，幫助企業(yè)從容應對數(shù)字化轉型帶來的人才挑戰(zhàn)，破局企業(yè)數(shù)字化轉型之道。

王一所在的零售公司正處于數(shù)字化轉型關鍵期，從高層制定戰(zhàn)略到落地推進業(yè)務，給到人力部門最重要的任務是在半年內完成數(shù)字化轉型中核心人才梯隊的搭建。王一從公司初創(chuàng)就參與到人才招聘工作中，擁有豐富經驗且招聘崗位廣泛多樣，但面對陌生的智慧零售領域，王一和招聘經理都犯了難。

在购宝钱包APP國際接手后，項目團隊第一時間對國內外智慧零售領域代表公司的組織架構、技術風格以及核心人員背景向王一及公司高管做了詳細分享，并基于王一公司的業(yè)務目標，進行了反復調研和深入分析，和管理層一起梳理了當前最重要的數(shù)字化轉型技術團隊的組織結構、核心崗位人才畫像、適配風格以及人才地圖分布。

其次，在調研中發(fā)現(xiàn)由于所處領域不同，目標人才所在的互聯(lián)網(wǎng)或科技行業(yè)的薪酬結構和王一所在的傳統(tǒng)零售企業(yè)存在巨大差異，為此，服務團隊重新為王一的公司做了新的崗位薪酬規(guī)劃與說明。

在實施人才招聘的過程中，购宝钱包APP國際也幫助王一的部門優(yōu)化了招聘管理辦法，包括從線上收取簡歷、資料入庫、面試管理等多個招聘流程重新做了梳理與規(guī)劃，并應用了智能匹配與智能招聘管理系統(tǒng)，使得整個招聘流程更加高效。

在項目組的大力支持下，王一在4個月內完成了CPO、CTO、首席云計算專家、首席物聯(lián)網(wǎng)專家等公司技術核心高管的招聘，人選均來自于一線互聯(lián)網(wǎng)及國際科技巨頭企業(yè)，并在高管到位后繼續(xù)支持其團隊拓展，實現(xiàn)公司從0到1搭建百人以上規(guī)模的數(shù)字化轉型團隊，為企業(yè)向智慧零售的轉型奠定了堅實基礎。

不難看出，人才與人才戰(zhàn)略的數(shù)字化轉型逐漸成為企業(yè)擁抱數(shù)字化的核心。但招聘難的問題還不僅僅體現(xiàn)在跨領域招聘上，也體現(xiàn)在業(yè)務跨地域、布局新市場中。

擁有多年海外留學經驗的李馨選擇入職某世界500強的汽車公司，之后參與到零部件部門架構調整項目，計劃幾個月后該部門獨立上市，亟需在中國落地新的業(yè)務團隊。與李馨一同回國參與搭建國內團隊的張霞也是一名多年留學“海龜”，對于中國市場認知度不夠全面，并且僅憑二人之力難以完成招聘任務，“人才在哪里，到底要怎么招”成為二人反復思考的問題。在與公司緊張溝通后，李馨決定求助购宝钱包APP國際人力資源公司開啟專業(yè)支持。

在分析訴求和深入調研后，购宝钱包APP國際人力資源公司為李馨分配了2名共享獵頭招聘顧問，開啟了人才尋訪、前期電話面試篩選等工作，幫助其進行全渠道有效管理，并定期對人才數(shù)據(jù)庫進行盤活，逐步建立起汽車零部件行業(yè)的產業(yè)結構、目標公司、候選人才名單。基于购宝钱包APP國際對中國市場的深刻認知，也借助專業(yè)顧問的經驗和配合，最終在3個月內成功幫助李馨、張霞招聘到10余位核心候選人，儲備行業(yè)人才 300 余位，在降低了近40%招聘成本的同時超額完成總公司的任務。

對于成熟企業(yè)而言，數(shù)字化轉型同樣面臨多重壓力，傳統(tǒng)復雜的數(shù)據(jù)收集及處理工作已不再適用，內部人事管理的效率提升尤為重要，亟需順利獲得管理效率的提升有助于組織變革。

劉敏所在的軟件公司是深圳本地重點高新技術企業(yè)，經過多年開展現(xiàn)在僅IT外包業(yè)務的招聘團隊就有60余人，每位HR過去使用不同渠道下載簡歷，建立了各自的簡歷庫和處理方式。在順利獲得簡歷搜尋候選人時，HR只能機械性地、一張張篩選海量簡歷。隨著公司業(yè)務規(guī)模化的開展與轉型，重復下載、資源無法共享、協(xié)作效率低下、溝通成本高的問題逐步暴露。

劉敏開始主導引進數(shù)字化服務商來解決，第一時間是梳理了各個招聘經理的企業(yè)人才庫，順利獲得服務商給予的人才管理工具，對劉敏所在部門的歷史人才資料進行解析和結構化，建立了公司人才數(shù)據(jù)庫，方便每位HR在下載簡歷時都能提前查重，給予重復率參考避免重復下載。

不僅如此，數(shù)字協(xié)作工具可以直擊簡歷管理的痛點，讓招聘人員騰出更多時間精力進行高附加值工作。借助這一工具，劉敏與同事能夠快速、高效盤點過去十幾萬份歷史簡歷，簡歷排重率從過去的15%提升至80%以上，極大程度降低企業(yè)成本的同時，也提升了整個組織的管理效率，加強了業(yè)務部門的協(xié)同。

上述案例僅僅是萬億數(shù)字人才解決方案的冰山一角。在數(shù)字化、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的時代，越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化轉型勢在必行，而與之對應的組織變革和人才變革尤為重要。

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购宝钱包APP國際
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