2024-06-25 15:49

大健康行業(yè)熱度有所減退，面臨集采及反腐挑戰(zhàn)。在長期向好的持續(xù)因素推進(jìn)下，部分細(xì)分領(lǐng)域前景可期。企業(yè)業(yè)務(wù)及人才布局謹(jǐn)慎，追求長期價值，以變治變。

知名獵頭公司购宝钱包APP國際市場研究中心陸續(xù)在第12年發(fā)布薪酬報告——《2024人才市場洞察及薪酬指南》，本文帶來薪酬報告中大健康行業(yè)的人才市場洞察和薪酬指南。

薪酬為基本年薪，對標(biāo)一線城市。

在全球經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，地緣政治的復(fù)雜性和資本市場的敏感性等一系列因素均影響了醫(yī)藥行業(yè)的高速開展，行業(yè)開展勢頭有所減緩，醫(yī)藥行業(yè)招聘總量有所下行，但對產(chǎn)品核心及熱門板塊的人才需求仍持續(xù)存在。

分板塊來看，過去幾年熱門的創(chuàng)新藥領(lǐng)域如細(xì)胞治療、基因治療、干細(xì)胞治療產(chǎn)品盈利模式受到一定的質(zhì)疑，整體開展熱度有所下滑；而腫瘤疫苗、mRNA 疫苗、SiRNA核酸藥板塊的熱度也隨全球疫情的減退而趨于冷靜；前幾年已漸有布局的人工智能輔助藥物發(fā)現(xiàn)（AIDD）、以ADC為代表的XDC藥物板塊及罕見病創(chuàng)新藥治療領(lǐng)域漸趨熱門：ADC板塊內(nèi)，在“一代神藥”DS-8201的光環(huán)之下，以抗體偶聯(lián)藥物（ADC）為代表的偶聯(lián)藥物（XDC）概念在全球范圍內(nèi)持續(xù)火爆，無論是以自研、合作開發(fā)，還是對外收購管線的形式，各企業(yè)都摩拳擦掌、紛紛加速布局；罕見病治療領(lǐng)域中，一方面，罕見病亟待滿足的臨床需求空間較大，另一方面，藥評中心的藥品審批流程明顯向治療罕見病的創(chuàng)新藥方向傾斜，向罕見病治療藥物發(fā)出了明確的支持信號。從業(yè)務(wù)動向來看，醫(yī)藥企業(yè)并未放緩出海的步伐，越來越多的公司開始著力全球化布局，以增強(qiáng)自身獲利能力。


從不同類型公司角度而言，初創(chuàng)型公司以產(chǎn)品或技術(shù)的未來市盈率為關(guān)注點(diǎn)，逐步關(guān)停一些無競爭力的臨床管線來確保現(xiàn)金流的充足與安全；同時，公司持續(xù)采用外包服務(wù)模式進(jìn)一步降低內(nèi)部的規(guī)模成本。在募資寒冬中，更多企業(yè)選擇與海內(nèi)外項(xiàng)目謀求合作，以分擔(dān)風(fēng)險、尋求共贏。CRO/CDMO的業(yè)務(wù)也受到一定沖擊，出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裁員降薪等動作。

內(nèi)資成長期及成熟型的藥企也依然保持降本增效的主旋律，雖然部分公司在新技術(shù)領(lǐng)域仍有布局，但態(tài)度更為謹(jǐn)慎。一些公司在下行背景下選擇轉(zhuǎn)型成乙方服務(wù)型公司以增加現(xiàn)金流，或順利獲得關(guān)停或售出工廠來停止現(xiàn)金的消耗。但與此同時，海外擴(kuò)張的步伐也并未停歇，東南亞市場漸漸成為企業(yè)的發(fā)力目標(biāo)。

民營企業(yè)繼續(xù)加大生物制藥的布局，持續(xù)順利獲得平臺合作、收并購等外部形式，謹(jǐn)慎引進(jìn)并有助于有望成為FIC/BIC的項(xiàng)目和新賽道項(xiàng)目；在后端也憑借自身的銷售優(yōu)勢，持續(xù)召開商務(wù)合作及管線補(bǔ)充。外資企業(yè)根據(jù)市場政策適時而動，如順利獲得加快本土化戰(zhàn)略等策略保持較為穩(wěn)定的開展態(tài)勢。


從整體而言，現(xiàn)在人才需求集中于大型藥企及生物制藥公司，CRO及biotech的人才需求量整體縮減。細(xì)分來看，內(nèi)資成熟型公司現(xiàn)在早研階段仍有新增或替換需求，需求級別為經(jīng)理到總監(jiān)的中高級人選級別。初創(chuàng)型公司的早研人才需求中，具有博士背景的SiRNA藥物及XDC藥物方向人才需求較為旺盛，生物、遞送相關(guān)的總監(jiān)至副總裁級別缺口較大，熱需治療領(lǐng)域已從之前的腫瘤、免疫板塊逐漸轉(zhuǎn)向非腫瘤領(lǐng)域；細(xì)胞基因治療研發(fā)及生產(chǎn)、抗體研發(fā)及生產(chǎn)崗位整體有所縮減。


企業(yè)仍持續(xù)看重候選人的經(jīng)驗(yàn)豐富度。在新型領(lǐng)域方向有超過10年以上經(jīng)驗(yàn)的專精人才、對源頭創(chuàng)新項(xiàng)目具有較高熱情且具備成功項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的早期生物背景人才均是企業(yè)的熱門人選。而盡管當(dāng)前各企業(yè)預(yù)算收緊、招聘計劃有所保守，其對人才的招引依舊堅(jiān)持寧缺毋濫的態(tài)度。

從人才招引方式來看，受產(chǎn)品管線同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品競爭壓力影響，外資企業(yè)及成熟型公司對人才獵尋的需求更為精準(zhǔn)高效，因此普遍順利獲得在同類型公司定向挖掘人選的方式快速達(dá)成引才目標(biāo)；而在快速成長期或在初創(chuàng)階段的公司受資金限制，多數(shù)以員工內(nèi)部推薦的方式縮減招聘預(yù)算、尋找目標(biāo)人才。

人才缺口：博士背景的SiRNA藥物及XDC藥物方向人才、在新型領(lǐng)域方向有超過10年以上經(jīng)驗(yàn)的專精人才、具備成功項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的早期生物背景人才10年以上經(jīng)驗(yàn)的專精人才、具備成功項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的早期生物背景人才
人才來源：同類型公司定向獵尋或內(nèi)部推薦

藥企管線面臨調(diào)整，企業(yè)保持謹(jǐn)慎樂觀

受到資本退出、醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)政策等因素的影響，藥企管線均面臨調(diào)整，對外的管線收購計劃也更為謹(jǐn)慎，更加看重項(xiàng)目的臨床創(chuàng)新價值。各司現(xiàn)在的謹(jǐn)慎與觀望態(tài)度在一定程度上影響了臨床相關(guān)崗位的人才需求。

分企業(yè)類型來看，初創(chuàng)及成長型企業(yè)更為關(guān)注自身的現(xiàn)金流，因此進(jìn)一步收縮管線、將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在核心項(xiàng)目上，多項(xiàng)并舉以進(jìn)一步降本增效，此外持續(xù)尋求自身產(chǎn)品license out及對外合作的擴(kuò)張與商業(yè)化機(jī)會。外企現(xiàn)在態(tài)度謹(jǐn)慎，整體呈觀望態(tài)勢，降本增效的保守動作較多；初創(chuàng)公司自砍管線、團(tuán)隊(duì)精簡的情況屢見不鮮；國央企和頭部內(nèi)資公司步調(diào)趨穩(wěn)，持續(xù)創(chuàng)新布局。


臨床醫(yī)學(xué)方面，盡管醫(yī)學(xué)人才仍是企業(yè)持續(xù)且重點(diǎn)招聘的人才，但受整體行業(yè)下行影響，人才熱度依舊在降溫。從總體需求來看，企業(yè)受組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等優(yōu)化動作影響，用人需求持續(xù)下行，但對人選的要求和標(biāo)準(zhǔn)維持在高位。在如此供需下，現(xiàn)在企業(yè)給予的薪資和職位范疇趨于理性，以往跳槽帶來的30%以上的漲薪情況已鮮少發(fā)生，人才的降薪或平薪跳槽已成常態(tài)。

從不同類型企業(yè)來看，外資企業(yè)受國際形勢及投融資環(huán)境影響，投資態(tài)度較為謹(jǐn)慎，人才招聘方面也處于觀望態(tài)度；已完成商業(yè)化布局的成熟期生物藥企，其人才需求受自身商業(yè)化結(jié)果及現(xiàn)金流狀況限制；傳統(tǒng)大型內(nèi)資企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上不斷吸納高質(zhì)量、高層次的人才；而Biotech在資本寒冬中處境較為艱難，許多企業(yè)因管線并不具備差異化臨床價值，裁員、關(guān)停的情況多發(fā)，支付能力及支付意愿都處于低位，而對于有核心技術(shù)與創(chuàng)新管線的部分Biotech而言，這些企業(yè)即使拿到了一些融資，在人才招攬方面也保持謹(jǐn)慎心態(tài)，希望用高性價比的方式吸引復(fù)合型人才。

臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中，傳統(tǒng)藥企持續(xù)轉(zhuǎn)型、初創(chuàng)型Biotech進(jìn)入臨床階段，均對中層人才產(chǎn)生一定的需求；但如首席醫(yī)學(xué)官、副總裁等高管級別需求暫緩，需要企業(yè)投入大量精力培養(yǎng)的初級人才需求也較少。而醫(yī)學(xué)事務(wù)領(lǐng)域的整體人才需求有所縮減，現(xiàn)在釋放的崗位以替換需求為主。從需求層級來看，架構(gòu)調(diào)整或新產(chǎn)品上市均催生了初、中、高級的人才缺口。


藥品注冊領(lǐng)域整體崗位數(shù)量呈現(xiàn)下降趨勢，對注冊事務(wù)相關(guān)崗位的需求集中在中高層級，企業(yè)對于注冊類人才的選擇更為審慎、也更為全面，人才學(xué)術(shù)的專業(yè)性、與企業(yè)文化的適配度等都成為考核人才匹配度的重要維度，整體招聘周期也因此放緩。

企業(yè)現(xiàn)在主要以內(nèi)部解決的方式滿足注冊事務(wù)人才缺口。藥企逐漸加大內(nèi)推力度，同時注重內(nèi)部員工自身職業(yè)開展可能性，鼓勵內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；此外，企業(yè)也加大以校招為主要形式的內(nèi)部人才培養(yǎng)，激活內(nèi)部人才的潛能。


數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，各企業(yè)的管線收縮使醫(yī)藥臨床試驗(yàn)數(shù)量有所減少；而AIGC等技術(shù)的開展也替代了部分基礎(chǔ)統(tǒng)計性工作，使現(xiàn)在數(shù)統(tǒng)領(lǐng)域的人才處于飽和狀態(tài)，開展前景有所收縮。細(xì)分來看，生物統(tǒng)計的需求較為穩(wěn)定，中層級別仍有增長的人才需求，但初級和高級的生物統(tǒng)計人才需求已趨于收緊。

人才需求方面，生物統(tǒng)計領(lǐng)域，具有博士學(xué)歷、有3-5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀統(tǒng)計師仍有高企需求；而SAS編程員、數(shù)據(jù)管理員（DM）的需求有所收縮，后者在部分企業(yè)甚至有裁員的情況。

就不同企業(yè)的數(shù)統(tǒng)領(lǐng)域人才需求差異而言，成熟型公司依托于自身的培養(yǎng)體系，持續(xù)引入中間層人才及具有開展?jié)摿Φ臏\資歷人才；而成長型公司目光聚焦于資深人才，具備深厚經(jīng)驗(yàn)與綜合能力的高級別候選人是這類公司的主要目標(biāo)。

人才缺口：醫(yī)學(xué)-臨床醫(yī)學(xué)顧問、臨床醫(yī)學(xué)總監(jiān)等；注冊事務(wù) - 中高層注冊事務(wù)崗；數(shù)統(tǒng)-中層生物統(tǒng)計師
人才來源：內(nèi)部推薦或內(nèi)部培訓(xùn)

整體需求有所下降，準(zhǔn)入及創(chuàng)新支付需求持續(xù)

與往年相比，醫(yī)藥營銷人才整體需求呈現(xiàn)收縮狀態(tài)，波及到全行業(yè)的反腐行動對各公司的崗位新增計劃都有較大的沖擊。從需求方向來看，新增團(tuán)隊(duì)主要聚焦在新產(chǎn)品及新適應(yīng)癥的市場推廣。從人才流動層級而言，一線崗位及中階的管理崗位需求更多，上層崗位變動趨緩。

為取得更好的帶量業(yè)績，新創(chuàng)公司的產(chǎn)品需要叩開醫(yī)保體系的大門，因此，如醫(yī)保/醫(yī)院準(zhǔn)入等準(zhǔn)入鏈條的后端仍屬于增長板塊，有一定的新增需求；但與此同時，對于新產(chǎn)品而言，在其未進(jìn)入醫(yī)保取得穩(wěn)定收入前，公司仍需要開拓創(chuàng)新支付渠道以增加患者的可及性，因此商業(yè)保險及創(chuàng)新支付方向也有相應(yīng)需求。市場部崗位方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗、戰(zhàn)略板塊崗現(xiàn)在需求暫時飽和，品牌推廣方向的需求量較多，企業(yè)期望候選人具備對一線市場情況更深的洞察力，并在實(shí)行產(chǎn)品市場區(qū)隔的基礎(chǔ)上進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品推廣。


面對有所收縮的板塊態(tài)勢，企業(yè)紛紛采取保守策略。外企方面，在帶量采購相關(guān)產(chǎn)品及非戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)域，公司保持降本增效的主基調(diào)，不再新增招聘，同時受行業(yè)合規(guī)風(fēng)波影響，人員整體流失規(guī)模有所增長。創(chuàng)新頭部藥企也同樣保持保守招聘計劃，與往年針對新產(chǎn)品招攬新團(tuán)隊(duì)的動作不同，企業(yè)傾向于由現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)一并負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品。大多數(shù)初創(chuàng)商業(yè)化藥企在當(dāng)前環(huán)境下不再選擇完全自主0-1的商業(yè)化模式，而是選擇符合成本效益的對外合作模式，如外包產(chǎn)品銷售，或采取在核心市場自建商業(yè)化隊(duì)伍、在非核心市場采用招商手段的秉要執(zhí)本的混合模式。民營企業(yè)在前幾年著重以外企管理模式為標(biāo)桿，有助于自身營銷業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，而當(dāng)前也選擇以維穩(wěn)為主基調(diào)，不再進(jìn)行額外的轉(zhuǎn)型投入。

從不同企業(yè)人才流動方向來看，外企大準(zhǔn)入鏈條部門中的策略方向仍有增長趨勢，主要目標(biāo)候選人集中在對標(biāo)企業(yè)的同等人才、對標(biāo)企業(yè)具備綜合能力的一線執(zhí)行人員及優(yōu)秀的乙方咨詢公司人選。其高管外部招聘需求明顯減少，多數(shù)以內(nèi)部競聘的方式解決，同時，外企高管頻繁跳槽到新創(chuàng)公司的現(xiàn)象，較之往年有明顯減少。新創(chuàng)企業(yè)如上文所述，自營商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的需求已有所萎縮，因此一線銷售、一二線管理層的需求減弱，并未有較為頻繁的人才流動，但商務(wù)渠道的人選需求十分堅(jiān)挺，不減反增，對新創(chuàng)公司而言，商務(wù)渠道崗位的目標(biāo)人選主要集中于外企及民營的優(yōu)秀商務(wù)負(fù)責(zé)人，這一類人才兼具適應(yīng)能力與渠道開發(fā)能力，同時有外企背景的人選還具備豐富的產(chǎn)品體系經(jīng)驗(yàn)及合規(guī)培訓(xùn)經(jīng)歷。市場部崗位方面，現(xiàn)在有專業(yè)醫(yī)學(xué)背景的市場部人才較為熱門，但企業(yè)主要以內(nèi)部培養(yǎng)的方式填補(bǔ)人才缺口，如順利獲得校招的銷售管培生體系進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)與賦能。

在人才吸引與獲取方面，外企主要順利獲得較為穩(wěn)定的平臺與資源、較完善的彈性福利制度有針對性地吸引對標(biāo)企業(yè)相關(guān)人才與新創(chuàng)公司的回流人選；而新創(chuàng)公司聚焦于人才招聘計劃的提前布局，同時順利獲得“放權(quán)”方式，給予人選更高的職位與職權(quán)內(nèi)容，為人選給予更寬廣的職業(yè)開展空間；民營企業(yè)更傾向于在內(nèi)部培養(yǎng)人才，以進(jìn)行崗位的替換與繼任。

人才缺口：外企的大準(zhǔn)入鏈條部門策略崗、新創(chuàng)公司的商務(wù)渠道負(fù)責(zé)人
人才來源：外企的對標(biāo)企業(yè)同等人才或一線執(zhí)行人員、乙方咨詢公司；外企與民營企業(yè)的商務(wù)負(fù)責(zé)人

多管齊下應(yīng)對營收減弱，部分企業(yè)亟需新增長點(diǎn)

醫(yī)療器械領(lǐng)域的開展也呈收縮態(tài)勢。受全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期影響，醫(yī)療器械領(lǐng)域的投融資有所放緩。在國內(nèi)帶量采購目錄的進(jìn)一步擴(kuò)充、外企加速本土化戰(zhàn)略帶來的成本上升及行業(yè)反腐合規(guī)力度加大的共同影響下，多數(shù)企業(yè)的營收低于預(yù)期，成本壓力有所增大。從企業(yè)類型來看，外資企業(yè)從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與本土化戰(zhàn)略推進(jìn)兩方面入手：一方面順利獲得聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域控制成本，另一方面在導(dǎo)入新產(chǎn)品的同時，加速本土工廠的布局步伐。而民營企業(yè)方面，仍在產(chǎn)品研發(fā)階段的企業(yè)面臨較大的融資壓力，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張步伐皆有所放緩；已有產(chǎn)品上市的公司進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場滲透率，努力實(shí)現(xiàn)營收增長。

在體外診斷（IVD）細(xì)分領(lǐng)域中，成熟產(chǎn)品賽道企業(yè)在加速拓展增量，同時順利獲得創(chuàng)新技術(shù)的持續(xù)布局，應(yīng)對快速變化的市場；而前幾年受新冠疫情階段性需求影響、業(yè)績有所增長的企業(yè)現(xiàn)在收入下降趨勢明顯，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)成為這類企業(yè)的經(jīng)營主旋律。


現(xiàn)在整體人才需求保持平穩(wěn)，新產(chǎn)品準(zhǔn)入、工廠端高管需求較為集中，其余板塊需求趨弱。具體而言，在商業(yè)化領(lǐng)域中，進(jìn)入集采目錄的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)由于產(chǎn)品總體營業(yè)收入有所縮減，銷售團(tuán)隊(duì)的人員呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，招聘需求有所下滑。新冠業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)在全球疫情過峰后面臨營收和人員的雙減態(tài)勢，相關(guān)業(yè)務(wù)研發(fā)、銷售及市場人才均趨于飽和。部分外企在醫(yī)療器械國產(chǎn)化政策影響下加速本土化進(jìn)程，國內(nèi)新增工廠項(xiàng)目孕育了旺盛的工廠端人才缺口，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工程等職能領(lǐng)域都有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)搭建需求。

如今，無論是企業(yè)端招聘、抑或是人選端求職均出現(xiàn)流動性不足的情況。一方面，企業(yè)端對人選的能力要求仍在提升，新增崗位需求有所減少；而另一方面，受宏觀環(huán)境影響，大部分人選現(xiàn)在保持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度，有明確跳槽意愿的優(yōu)質(zhì)候選人數(shù)量仍在下降，且對優(yōu)質(zhì)人選開放的崗位機(jī)會也數(shù)量有限，因此整個人才市場的招聘周期有所拉長，招聘活力亟待恢復(fù)。

人才缺口：新產(chǎn)品準(zhǔn)入相關(guān)崗位，工廠端生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工程及高級管理崗
人才來源：跨國藥企、大型國內(nèi)藥企

領(lǐng)域開展步伐放緩，熱門板塊仍有想象空間

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在前幾年迎來飛速開展，疫情期間居民線上問診及購藥的需求使板塊在短期內(nèi)達(dá)到了高峰，但隨著疫情消退，板塊整體降溫。現(xiàn)在，雖板塊內(nèi)的企業(yè)仍囿于傳統(tǒng)模式增長空間與盈利能力有限的困境，開展步伐遲緩，但長遠(yuǎn)來看，一方面，2023年年初國務(wù)院出臺的《關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的意見》中持續(xù)支持構(gòu)建并完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療體系，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域已建立起全流程服務(wù)模式；另一方面，隨著人工智能等新興技術(shù)的進(jìn)一步突破，未來會有更多瞄準(zhǔn)醫(yī)療核心的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式與產(chǎn)品問世，板塊仍有長遠(yuǎn)開展前景。

從細(xì)分板塊來看，傳統(tǒng)的線上藥品銷售模式表現(xiàn)平平，盡管部分地區(qū)如上海已推行外賣送藥醫(yī)保支付的試點(diǎn)政策，一定程度上打通了傳統(tǒng)企業(yè)的獲利渠道，但紅利增長空間有限，企業(yè)仍在多板塊布局，增長自身利潤增長點(diǎn)；藥品福利管理（PBM）板塊近年來成為領(lǐng)域新秀，醫(yī)保政策對精細(xì)化控費(fèi)的訴求愈發(fā)明顯，企業(yè)也持續(xù)加大投入；明星賽道數(shù)字療法前幾年迎來眾多玩家入局，雖板塊如今開展受限，但隨著公眾對于慢性病等特殊病癥的全病程管理需求不斷上升，未來還可開拓更多醫(yī)療場景，未來開展將是一片藍(lán)海。

從人才需求來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊開展較為平緩，因而人才缺口保持平穩(wěn)。從整體人才需求畫像來看，由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心仍落在醫(yī)療二字，因此領(lǐng)域?qū)θ瞬诺尼t(yī)學(xué)屬性尤為看重：對于具備醫(yī)學(xué)界經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)學(xué)背景、同時兼具互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合人才，是各企業(yè)取得長足開展不可或缺的人選。

人才缺口：數(shù)字療法負(fù)責(zé)人、藥品福利管理相關(guān)人才
人才來源：互聯(lián)網(wǎng)公司及同行業(yè)公司

醫(yī)療服務(wù)回暖明顯，公立醫(yī)療精細(xì)化管理提升

在醫(yī)療服務(wù)板塊，隨著疫情的結(jié)束，被壓抑的招聘需求有所釋放，顯現(xiàn)出持續(xù)的回暖信號，與往年相比處于增長態(tài)勢。一方面，公立醫(yī)院的招聘愈發(fā)市場化，另一方面，無論是公立還是非公立的新建新籌醫(yī)院也在加速開展。橫掃醫(yī)藥界的高密度醫(yī)療反腐行動促進(jìn)了院間人才的流動，人才在公立之間的流動、以及從公立到非公立的流動都有明顯上升。

公立醫(yī)療方面，受醫(yī)保疾病診斷相關(guān)分組（DRG）/ 病種分值（DIP）支付方式即將鋪開的政策影響，整體醫(yī)保支出有所下降，此對公立醫(yī)療的經(jīng)營能力提出了新要求，公立醫(yī)院進(jìn)一步提升對病種管理的精細(xì)程度。而非公醫(yī)療的開展呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢：大型醫(yī)療集團(tuán)和品牌醫(yī)療持續(xù)開展，小型醫(yī)療組織開展受限，有所萎縮。央國企醫(yī)療集團(tuán)持續(xù)加大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投入，著重整合醫(yī)院健康管理平臺等資源，向“十四五”全民健康規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)一步靠攏；民營醫(yī)療集團(tuán)著重提升醫(yī)療管理質(zhì)量，開拓投資新業(yè)務(wù)的數(shù)量見少。


從整體人才需求趨勢來看，受過去三年的疫情影響，如今，公眾對健康管理的需求日益增加，慢病管理、康復(fù)治療、腫瘤疾病預(yù)防和治療的板塊熱度提升，領(lǐng)域內(nèi)仍存在相當(dāng)大的人才缺口。而產(chǎn)科、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊現(xiàn)在人才供給處于飽和狀態(tài)。公立醫(yī)院對學(xué)科帶頭人的需求仍在持續(xù)，具體到科室來看，康復(fù)醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、核醫(yī)學(xué)、皮膚美容、腫瘤放療、超聲、介入現(xiàn)在存在人才缺口；民營組織的醫(yī)務(wù)管理、健康管理、營銷方向人才也有所短缺。

從引才途徑角度來看，公立與非公醫(yī)療組織均以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)招攬目標(biāo)人才。公立醫(yī)院依托政府人才政策與自身個性化引才手段吸引目標(biāo)群體，并順利獲得內(nèi)推獎勵及與外部引才組織合作方式提升人才向心力。非公醫(yī)療組織業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性、更為開闊的職業(yè)開展路徑與更靈活的工作氛圍是其吸引人才的敲門磚，同時，其順利獲得高薪酬的給予及與高校、頭部公立醫(yī)院的合作協(xié)同引進(jìn)新人才。

人才缺口：
公立醫(yī)院：學(xué)科帶頭人或技術(shù)型專家，具體科室有康復(fù)醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、核醫(yī)學(xué)、皮膚美容、腫瘤放療、超聲、介入方向
民營組織：醫(yī)院院長，業(yè)務(wù)院長，運(yùn)營院長，及醫(yī)務(wù)管理、健康管理、營銷方向
人才來源：頭部公立醫(yī)院

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