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购宝钱包APPLive|以業(yè)務(wù)為錨,創(chuàng)新HR策略驅(qū)動(dòng)企業(yè)人才引擎

醫(yī)療健康人才建設(shè)人力資源

2024-07-24 14:07



| 本期對(duì)話嘉賓:復(fù)宏漢霖副總裁兼首席人力資源官 李君華

在大健康行業(yè)浪潮中,企業(yè)對(duì)人才的需求愈發(fā)注重全局觀和戰(zhàn)略思維。特別是在生物科技(Biotech)向生物制藥(Biopharma)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)于能夠把握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的人才更是求賢若渴。復(fù)宏漢霖副總裁兼首席人力資源官李君華,對(duì)此提出了以業(yè)務(wù)為錨定的 HR 策略,順利獲得創(chuàng)新的 HR 產(chǎn)品和文化建設(shè),有助于企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)。


一、HR策略與業(yè)務(wù)需求深度融合

李君華認(rèn)為,HR 策略的設(shè)計(jì)必須基于對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的深刻洞察和對(duì)真實(shí)需求的理解。HR 部門應(yīng)成為業(yè)務(wù)的 “同行人”,順利獲得深入分析業(yè)務(wù),將 HR 的策略方法論與業(yè)務(wù)需求相融合,創(chuàng)造出既支持業(yè)務(wù)開展又富有儀式感和趣味性的人才方案。她強(qiáng)調(diào),HR產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一定要真正與業(yè)務(wù)需求相鏈接,同時(shí)需要具備前瞻性,提前進(jìn)行布局,以觸達(dá)并激發(fā)員工的潛能。這種前瞻性不僅體現(xiàn)在人才儲(chǔ)備上,更體現(xiàn)在培訓(xùn)和職業(yè)開展計(jì)劃的制定上,順利獲得合理的策略設(shè)計(jì),使員工的能力得到提升,從而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


嘉賓在大健康人力資源趨勢(shì)沙龍現(xiàn)場(chǎng)與在場(chǎng)嘉賓分享人力資源工作的策略設(shè)定方法論


復(fù)宏漢霖實(shí)施的“變形金剛”“多肉計(jì)劃”(Multi-roles)便是 HR 策略助力企業(yè)開展的突出案例。在企業(yè)全球化背景下,該項(xiàng)目順利獲得深入分析不同業(yè)務(wù)需求 ,提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),借助一系列前瞻規(guī)劃,不僅使公司能夠快速適應(yīng)全球市場(chǎng)變化,也確保了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的順利進(jìn)行。此外,此計(jì)劃順利獲得分析不同工種特點(diǎn),計(jì)算出在不同生產(chǎn)階段所需的工時(shí)和人員數(shù)量,以此評(píng)估人效,進(jìn)一步設(shè)計(jì)出趣味與效用兼?zhèn)涞呐嘤?xùn)方案。計(jì)劃的落地帶來(lái)了顯著的效能提升,在相關(guān)崗位培訓(xùn)上,員工上崗準(zhǔn)備時(shí)間最高縮短了50%,在保證員工專業(yè)技能得到充分培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,有效控制了人力成本。

這樣的人才開展策略,不僅提升了員工的專業(yè)技能,還增強(qiáng)了他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)也為未來(lái)的產(chǎn)線布局和業(yè)務(wù)需求提前實(shí)行了人才儲(chǔ)備,為企業(yè)持續(xù)開展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升給予了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

二、文化鑄魂,打造企業(yè)人才磁場(chǎng)

文化,是企業(yè)長(zhǎng)久開展的靈魂所在,更是企業(yè)在全球市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。李君華表示,復(fù)宏漢霖順利獲得塑造獨(dú)特的“質(zhì)量文化”,將企業(yè)文化深植于每一位員工心中。復(fù)宏漢霖順利獲得舉辦“心直口快”直播間、“大富翁”游戲,“文化周”等一系列富有創(chuàng)意的活動(dòng),讓員工深入體驗(yàn)公司文化的核心價(jià)值,加深了員工對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,有助于“質(zhì)量文化”內(nèi)化為每位員工日常工作和決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。

嘉賓在大健康領(lǐng)域人才趨勢(shì)分享沙龍現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)嘉賓分享人力資源工作的成功實(shí)踐

順利獲得企業(yè)文化建設(shè),復(fù)宏漢霖成功地吸引、保留住了關(guān)鍵人才。企業(yè)尊重員工、給予職業(yè)開展機(jī)會(huì),創(chuàng)造有趣的工作環(huán)境,讓員工感受到被重視和期待,從而提高了人才留存率。2024年,復(fù)宏漢霖 HR 部門重點(diǎn)推進(jìn)合作文化,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)部門都應(yīng)謹(jǐn)記合作文化、合作質(zhì)量,每一個(gè)部門都應(yīng)該成為另外一個(gè)部門的支點(diǎn)。

最后,李君華提到,在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要招聘和培養(yǎng)具有全局視野的人才。這些人才能夠?qū)⒆陨碇R(shí)和技能轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)性幫助的產(chǎn)品,這樣的人才和產(chǎn)品是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),也是職能部門對(duì)業(yè)務(wù)最有力的支持。




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