在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮襲卷各行各業(yè)的同時(shí)，疫情的爆發(fā)進(jìn)一步加速了企業(yè)向數(shù)字化邁進(jìn)的步伐。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐組織，財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和數(shù)字化，已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)對(duì)于新型CFO和財(cái)務(wù)人員也抱有更高的期待和要求。
在今年大的市場(chǎng)環(huán)境下
企業(yè)招聘CFO呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)？
對(duì)于CFO的能力產(chǎn)生了哪些新的訴求？
具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成熟CFO怎樣轉(zhuǎn)向新型敏捷？
以下帶來(lái)购宝钱包APP國(guó)際獵頭公司高級(jí)經(jīng)理Sophia的精彩解讀：
01、今年CFO的招聘上有哪些典型共性特點(diǎn)？
第一時(shí)間，從戰(zhàn)略端發(fā)起的CFO招聘需求不同。企業(yè)希望CFO在過(guò)往的工作中與實(shí)際決策人的距離更近，可以直接與老板進(jìn)行溝通。無(wú)論是成長(zhǎng)期還是成熟期的企業(yè)，都越來(lái)越看重CFO在企業(yè)關(guān)鍵決策中的投票權(quán)和建議能力。還有很多企業(yè)需要CFO預(yù)判經(jīng)營(yíng)可行性以及指標(biāo)合理性，幫助業(yè)務(wù)做預(yù)判，對(duì)業(yè)務(wù)賦能。
其次，CFO搭建團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)人才配置需求發(fā)生變革。很明顯的一點(diǎn)是對(duì)人才的復(fù)合能力要求顯著提高了，今年財(cái)務(wù)背景的同事更多具有了戰(zhàn)略背景、投資背景、IT背景。
面對(duì)突發(fā)的疫情，企業(yè)的數(shù)字化程度決定了其在非常時(shí)期的應(yīng)變能力。很多成熟企業(yè)意識(shí)到要建立數(shù)字化戰(zhàn)略能力的體系，SSC就是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。除此之外，企業(yè)更加注重搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，吸納包含自動(dòng)化戰(zhàn)略人才、實(shí)際能夠分析業(yè)務(wù)流的人才以及技術(shù)能力的財(cái)務(wù)類(lèi)人才。
02、傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化迭代沖擊之下，對(duì)CFO產(chǎn)生了哪些新的需求？
“在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，CFO有時(shí)候會(huì)有一定滯后性，需要分析完報(bào)表才能給到企業(yè)建議。但是作為新型CFO，需要告訴企業(yè)，KPI應(yīng)該怎么定，業(yè)務(wù)流應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，要找什么樣的合作方。”
以互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)槔?，有金融背景的CFO在資本運(yùn)作以及對(duì)外戰(zhàn)略合作上往往具有更加前瞻的視角。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的純財(cái)務(wù)人才成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CFO的變化十分明顯，當(dāng)然也有一批互聯(lián)網(wǎng)CFO在試水后又去了傳統(tǒng)行業(yè)。這種新型CFO能夠在兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中為企業(yè)給予幫助。
第一時(shí)間是對(duì)賽道以及上下游企業(yè)合作層面的支持。在部門(mén)配置上，財(cái)務(wù)部會(huì)再分戰(zhàn)略部、投資部、商業(yè)分析乃至投資者關(guān)系部，這樣CFO能極大地幫助老板上賽道，投并購(gòu)，和上下游進(jìn)行更深入的合作。
其次能夠帶給企業(yè)極大的賦能，就是資本方。以前一些傳統(tǒng)行業(yè)在這方面沒(méi)有太強(qiáng)的視角，現(xiàn)在越來(lái)越多的實(shí)際控制人開(kāi)放眼界去跟資本接觸，不一定是純粹的投資引入，有可能是順利獲得資本來(lái)進(jìn)行更多的生態(tài)搭建。
而且從今年開(kāi)始，企業(yè)對(duì)于CFO的內(nèi)部性要求也非常高。因?yàn)橥獠啃缘囊罂梢詫?zhuān)業(yè)化，甚至外包，而內(nèi)部性對(duì)于業(yè)務(wù)的滲透，以及如何針對(duì)業(yè)務(wù)給予有效的決策建議是非常難的。對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，要陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，具備頂層-戰(zhàn)略能力，同時(shí)分析業(yè)務(wù)，很好地把財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融合在一起，是非常難的。
03、從供需雙方的選擇上來(lái)看，近幾年都發(fā)生了哪些變化？
“企業(yè)不僅僅是為了一個(gè)IPO項(xiàng)目而需要CFO，而是需要一位真正有創(chuàng)業(yè)精神，能站在企業(yè)頂層頭腦角度布局的合作伙伴，能共同協(xié)助公司去完成5-10年戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，公司投資者關(guān)系布局，引入戰(zhàn)略合作伙伴，搭建更加合規(guī)完善的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)控體系。”
2016年以前市場(chǎng)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的焦慮期，無(wú)論是企業(yè)選CFO，還是CFO選企業(yè)，主要都是追求把項(xiàng)目做下來(lái)，實(shí)現(xiàn)所謂財(cái)富自由，但是近幾年發(fā)生了很大的變化。
第一是企業(yè)方的變化。近幾年成功上市的企業(yè)普遍會(huì)有發(fā)生一些CFO更替的故事，购宝钱包APP國(guó)際專(zhuān)注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的獵頭顧問(wèn)們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在上市后替換CFO有幾個(gè)核心原因：
- 負(fù)責(zé)IPO的CFO無(wú)法勝任上市后企業(yè)的新要求
- CFO對(duì)業(yè)務(wù)不分析，或者不落地
- 企業(yè)想找管理過(guò)更大盤(pán)子的CFO，把現(xiàn)在的市值進(jìn)一步提升....
第二是CFO的變化。在我們財(cái)務(wù)獵頭組的統(tǒng)計(jì)中，頻繁為了IPO而跳槽的CFO，這種需求在市場(chǎng)上的活躍度在降低。CFO越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的開(kāi)展前景與實(shí)際控制人的默契度，更加具備創(chuàng)業(yè)/合伙心態(tài)，希望加入一家有長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的企業(yè)，陪同經(jīng)歷快速開(kāi)展，上市/戰(zhàn)略投資/市值管理/戰(zhàn)略伙伴引入等整個(gè)過(guò)程。所以大家會(huì)更加看重公司能走到哪里，自己在不同階段的價(jià)值，而上市只是其中的一個(gè)項(xiàng)目。
所以，我們建議企業(yè)要選擇更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴，花上幾年時(shí)間打磨適合公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)同行的CFO，同時(shí)也建議CFO要真正滲透到業(yè)務(wù)的每一端。
04、CFO如何判斷一家公司是否值得他花3-5年去全身心的投入？
“作為獵頭，我們經(jīng)常遇到很多CFO諸如此類(lèi)的問(wèn)題，‘Martin當(dāng)年從高盛加入騰訊時(shí)，能否預(yù)測(cè)如今的騰訊？該如何找到自己的騰訊？’；‘Joe Cai終身一躍加入一家連網(wǎng)站都還沒(méi)有的公司時(shí)，如何預(yù)判到這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)成為未來(lái)的阿里巴巴？’”
建立合伙人心態(tài)。我認(rèn)為CFO和平臺(tái)是相互成就的，換句話(huà)說(shuō)，如果當(dāng)初加入的不是Martin，騰訊也不是現(xiàn)在的騰訊。所以在CFO的選擇層面來(lái)說(shuō)，除了從自身的專(zhuān)業(yè)能力出發(fā)，判斷公司的行業(yè)前景、賽道、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始人格局、財(cái)務(wù)狀況等，我們還會(huì)鼓勵(lì)CFO 以合伙人/創(chuàng)業(yè)心態(tài)去思考，去考慮自己和新平臺(tái)能有怎么樣的結(jié)合和創(chuàng)新，而不僅僅是把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人安置到既定環(huán)境。
持續(xù)同行或引領(lǐng)。市場(chǎng)上經(jīng)常談到，企業(yè)如果想要走得更遠(yuǎn)，CFO應(yīng)該是“超配”的，因?yàn)镃FO是一個(gè)關(guān)鍵的Partner，個(gè)人和平臺(tái)能不能在同樣的成長(zhǎng)速度上，決定了能否長(zhǎng)遠(yuǎn)。在购宝钱包APP近幾年來(lái)成功的CFO招聘案例中，我們會(huì)經(jīng)常建議雇主去看“超配”的CFO，不僅僅是針對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)盤(pán)子/管理能力，更重要的是成長(zhǎng)速度。隨著時(shí)間的變化，具備相同甚至更高的加速度時(shí)，CFO能夠持續(xù)跟企業(yè)同行，甚至引領(lǐng)企業(yè)，這是非常難得的。
05、技術(shù)在發(fā)生巨大的變化，人與環(huán)境的互動(dòng)會(huì)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)怎樣的有助于力？
“數(shù)字化背后最成功的其實(shí)不是技術(shù)，而是業(yè)務(wù)靈魂、管理靈魂。如果一個(gè)只有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，即便技術(shù)再尖端，管理靈魂也是很難被提煉出來(lái)的。這時(shí)候就需要一位有20多年沉淀的人，作為背后的頭腦對(duì)他進(jìn)行訓(xùn)練。”
當(dāng)下的招聘市場(chǎng)對(duì)于成熟的CFO來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)很大，誠(chéng)如很多CFO所顧慮的，現(xiàn)在大部分快速開(kāi)展的公司，尤其是科技類(lèi)獨(dú)角獸，CFO招聘需求第一條：不超過(guò)XX歲。很多時(shí)候，這個(gè)招聘范圍介于35-40歲，但實(shí)際上，更大比重的CFO年齡在45以上。
但提到具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的CFO，市場(chǎng)上實(shí)際也沒(méi)有太多現(xiàn)成的人才，所以也不乏是一種機(jī)會(huì)。數(shù)字化背后最難的還不是技術(shù)，技術(shù)層面企業(yè)有大概率可以跟大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一水平線(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的業(yè)務(wù)靈魂、管理靈魂才是企業(yè)真正拉開(kāi)距離的地方。一個(gè)只有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，即便技術(shù)再尖端，也很難短期提煉出一家企業(yè)的核心管理靈魂并順利完成數(shù)字化迭代。
而對(duì)于在企業(yè)沉淀20余年的CFO來(lái)講，也許他的成長(zhǎng)路徑比較傳統(tǒng)，但是有兩項(xiàng)能力卻是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常寶貴的。
第一、成熟CFO具備非常扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能，多年沉淀所積累的對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的深厚分析，這種沉淀是一些年輕的技術(shù)背景或者純外部戰(zhàn)略背景的人很難替代的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，成熟CFO對(duì)管理流/業(yè)務(wù)流的提取，在業(yè)務(wù)管控/變革的一些關(guān)鍵建議會(huì)成為其彎道超車(chē)的關(guān)鍵點(diǎn)。
第二、如果能進(jìn)一步給予戰(zhàn)略能力是非常好的，傳統(tǒng)的CFO成長(zhǎng)路徑大部分缺少了戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。CFO作為管理者，他的成就不一定要取決于他本人，而在于他是否善于用人，能否駕馭復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)和跨界人才。比如順利獲得放一些好的戰(zhàn)略背景的人選，數(shù)字化背景的人選，技術(shù)類(lèi)的人才，組建一個(gè)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，在比較高的領(lǐng)導(dǎo)力水平下發(fā)揮更大的能力和作為，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)掌舵人就完全有能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新型敏捷CFO的。
案例分享
我們最近幫助一家金融集團(tuán)招聘了一位負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的CFO兼CSO(首席戰(zhàn)略官)，是一位52歲的具有傳統(tǒng)企業(yè)CFO背景的成熟候選人。他在協(xié)助前東家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，順利獲得孵化出復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，有助于了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利落地，項(xiàng)目完成得很成功。對(duì)他來(lái)說(shuō)，客戶(hù)公司比之前任職的公司體量更大，行業(yè)跨度也更大，對(duì)下一段職業(yè)開(kāi)展是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。而在他加入之前，這家金融集團(tuán)已經(jīng)有2任失敗退出的前任CFO，所謂的企業(yè)變革總是會(huì)流血，失敗并不少見(jiàn)。這位候選人在這樣的基礎(chǔ)上加入客戶(hù)公司，將自身的能力、經(jīng)驗(yàn)、潛質(zhì)充分釋放，最終順利推進(jìn)了項(xiàng)目。現(xiàn)在候選人跟客戶(hù)的融合非常順利，項(xiàng)目正在有條不紊的進(jìn)行中。
购宝钱包APP國(guó)際
购宝钱包APP國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支組織，2,600余名專(zhuān)業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)給予中高端人才訪(fǎng)尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)與開(kāi)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)給予一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開(kāi)展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。在過(guò)去一年中，服務(wù)超過(guò)5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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