HR敏捷之員工彈性管理：靈活用工與彈性工作制（下）

靈活用工

2020-07-31 17:31

從工業(yè)化時代走到數(shù)字化時代，當(dāng)供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇?，當(dāng)黑天鵝事件逐漸成為新常態(tài)……“敏捷” 成為了組織與個人都需要學(xué)習(xí)和努力的方向。本文由购宝钱包APP國際招聘流程外包業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華分享HR敏捷之員工彈性管理——靈活用工與彈性工作制的觀點。

靈活用工的崗位覆蓋

現(xiàn)在靈活用工還是以臨時性和替代性的崗位為主。但是靈活用工的崗位在往越來越高的方向轉(zhuǎn)變，尤其是白領(lǐng)人群，包括財務(wù)、采購、法務(wù)，乃至于可以給予專業(yè)咨詢的人員。

歐美發(fā)達(dá)國家靈活用工正好形成了一個剪刀叉的局勢，歐美發(fā)達(dá)國家靈活用工更多針對高端人員，如財務(wù)分析師等順利獲得專業(yè)人群認(rèn)證。兩國的差異與經(jīng)濟開展有很大關(guān)系，中國未來迅速增長的靈活用工崗位是高端的部分。

靈活用工的前提條件與準(zhǔn)備

在理念上開放。不管是怎樣的企業(yè)形態(tài)，國企、央企、事業(yè)單位，在理念上要包容，認(rèn)同靈活用工這種新的人才配給方式能促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。

在業(yè)務(wù)流程上設(shè)計清晰。對自己本身業(yè)務(wù)規(guī)劃，非常系統(tǒng)流程化、有邏輯地思考。深刻洞察到在業(yè)務(wù)流程中，哪些是不具備相應(yīng)的能力，哪些是交由企業(yè)自身雇傭?qū)儆谛詢r比低的事情。有洞察后，就會自然地產(chǎn)生靈活用工的需求，希望找到高性價比的解決方案。如果從內(nèi)部解決不了，會思考外部解決方式，不僅包括人力資源外包供應(yīng)商，還包括 Freelancer（自由職業(yè)者）。

有更強的前瞻性。隨著未來公司形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)的開展，更加需要的是價值、生態(tài)建設(shè)。看到未來不同用工形態(tài)上相互融合的形式。

工作量上的診斷與平衡。企業(yè)在使用靈活用工之前，往往順利獲得加大內(nèi)部員工的工作量，或員工之間的配合，形成一個項目組或工作小組的方式嘗試解決勞動力用工上的痛點。這是交叉進(jìn)行的，有些認(rèn)為順利獲得這種方式可以解決就沒有必要順利獲得靈活用工方式解決，這也是組織敏捷的展現(xiàn)。當(dāng)無法解決時，靈活用工是組織敏捷的有效的補充方式，會順利獲得兩種方式交叉進(jìn)行的方式進(jìn)行核算，內(nèi)部已經(jīng)無法解決，還是會順利獲得外部靈活用工的方式解決。

购宝钱包APP國際
购宝钱包APP國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有114家分支組織，2,800余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與開展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時給予一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。順利獲得構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合給予全鏈條賦能。2020年，共服務(wù)超過5,300家外資/合資企業(yè)、快速成長型民營企業(yè)以及政府/事業(yè)單位/央國企/非營利性組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。

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