最近，知乎一條提問引發(fā)了網(wǎng)友關(guān)注——“2022 年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在集中裁員，是什么原因?qū)е碌模俊笨梢哉f，無論有無關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都會有個感知，互聯(lián)網(wǎng)今年很難。
在當(dāng)前降本增效大趨勢下，大規(guī)模的人員優(yōu)化背后，互聯(lián)網(wǎng)人何去何從？企業(yè)和個人如何開展？分析市場背后原理、透過現(xiàn)象看本質(zhì)、觀勢觀薪提前布局，本期訪談我們邀請了购宝钱包APP國際獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)團隊負(fù)責(zé)人Joe，以其十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深獵頭經(jīng)驗，聊一聊新形勢下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪些新變化、對從業(yè)者的挑戰(zhàn)與機遇。
以下為訪談內(nèi)容摘錄：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀、未來路在何方？
互聯(lián)網(wǎng)作為熱門行業(yè)，在經(jīng)歷了過去紅利爆發(fā)與高歌猛進式增長后，隨著政策發(fā)力、監(jiān)管常態(tài)化，“只看流量紅利”的時代早就一去不復(fù)返。
以往，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎信奉“增長解決一切”，規(guī)模效應(yīng)野蠻生長。不同于硬科技行業(yè)產(chǎn)出一些核心價值，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決的主要是效率問題，互聯(lián)網(wǎng)很大概率上容易打著科技創(chuàng)新招牌而實現(xiàn)泡沫開展。因此大方向上，期待未來的調(diào)整期后，互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠搭臺唱戲，扶持中小型企業(yè)在供給側(cè)的改革，在效率上讓大家更好是一個大趨勢。
在流量增長見頂、平臺反壟斷、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素驅(qū)動下，此時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大動作頻頻：無論是砍掉一些業(yè)務(wù)方向，更聚焦核心業(yè)務(wù)；還是降低人力資源成本，大規(guī)模裁員甚至部門為單位的解散；又或者是在金三銀四招聘計劃收縮，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)招聘近三年增速新低...這些都意味著互聯(lián)網(wǎng)邁入了全面調(diào)整的新階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)將由增量市場進入存量市場，更注重精細(xì)化運營，迫切求轉(zhuǎn)型將是大勢所趨。
如果說，2021年的政策對于互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)控已經(jīng)到了深水區(qū)，重點調(diào)整行業(yè)包括在線教育、游戲、服務(wù)類平臺等。而2022年這個趨勢仍然在延續(xù)，當(dāng)下諸如泛娛樂、直播等是互聯(lián)網(wǎng)裁員的“重災(zāi)區(qū)”。
國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要就“加快數(shù)字化開展，建設(shè)數(shù)字中國”進行了系統(tǒng)謀劃和全面部署。行業(yè)角度上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從單一的粗放型增長，轉(zhuǎn)向“脫虛向?qū)崱钡母哔|(zhì)量可持續(xù)開展階段。今后虛擬經(jīng)濟去泡沫化，與實體經(jīng)濟有機融合、有助于有序開展是大趨勢。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打開了行業(yè)開展的新時代。抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開展機遇，順利獲得多方手段賦能中小型企業(yè)開展，如整合資源、打通供應(yīng)鏈等，帶動產(chǎn)業(yè)成長，有助于實體經(jīng)濟朝著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。接下來的熱門行業(yè)板塊，在大科技的范疇下，智能制造、芯片行業(yè)、自動駕駛、智慧城市等領(lǐng)域可以說是重點中的重點。而對應(yīng)的實際應(yīng)用，如C++、嵌入式、視覺圖像語音算法、to B的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)等方向今后也將會非常熱門。
大優(yōu)化潮來臨，人員心態(tài)應(yīng)對？
互聯(lián)網(wǎng)尤其是大廠，從盲目擴張到回歸理性開展，將成為接下來的主基調(diào)。業(yè)務(wù)的收縮、結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及不同類型的優(yōu)化裁員，都是備受關(guān)注、熱議的話題。以現(xiàn)在的趨勢來說，令人無奈的是，不論是大廠、中小企業(yè)在裁員的動作上保持一致，只是比例和程度不同。接下來的招聘，將會更追求高標(biāo)準(zhǔn)，在HC的數(shù)量上也會更嚴(yán)苛。
在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的心態(tài)上大致發(fā)生以下幾種變化：
第一種主動求變，已經(jīng)跳槽到信息行業(yè)類型公司，比如新能源汽車、自動駕駛、to B的企業(yè)級服務(wù)行業(yè)等；
第二種不想變動，可能是對市場形勢把握不夠自信，哪怕卷些、累些也不想變動；
第四種求穩(wěn)，追求去國企或事業(yè)單位等“鐵飯碗”崗位。
招聘難度加大，對企業(yè)的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)屬于信息化非常強的行業(yè)，對企業(yè)招聘的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾點：
第一、對于互聯(lián)網(wǎng)大廠，人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，解散績效差或不賺錢的項目。那么接下來他們的招聘，將格外考察崗位候選人的綜合素質(zhì)，對招聘需求非常高。尤其是高端和緊缺的崗位，可能采用獵頭招聘的方式，與市面上很多獵頭公司在合作，但受制于大廠自身簡歷數(shù)據(jù)庫十分強大、簡歷查重率十分高的影響，十分考驗獵頭的訪尋能力。而且，隨著大廠的供應(yīng)商合作預(yù)算的收縮，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何篩選專業(yè)至上的獵頭服務(wù)組織，提出了新的挑戰(zhàn)。
第二，互聯(lián)網(wǎng)公司搶人的白熱化，優(yōu)秀人才不缺機會。第一時間，越優(yōu)秀的候選人，跳槽的謹(jǐn)慎程度很高，在市面上的活躍度普遍比較低，不是一般的企業(yè)HR能找得到的；然后，同一位候選人手里可能拿著好幾個Offer，因此互聯(lián)網(wǎng)大廠如何凸顯自己的優(yōu)勢，把優(yōu)勢精準(zhǔn)、恰如其分地傳達給候選人，再借助獵頭充當(dāng)?shù)臉蛄航巧?，溝通候選人選擇某家公司的Offer是一個難點。
第三、接下來互聯(lián)網(wǎng)公司的精細(xì)化運營程度會更高，開展會越來越成熟，對用人的標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、考核點更加苛刻，對所需要人才的畫像更加清晰。這對于企業(yè)HR及參與招聘的成員，企業(yè)與獵頭的合作深度等都提出了更高要求。
35歲職場危機，獵頭角度如何看待？
“35歲職場危機”是各大社交媒體經(jīng)常會宣揚的一個點，是販賣焦慮還是真的存在？Joe認(rèn)為，以其十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獵頭的經(jīng)驗和認(rèn)知來說，從大趨勢來看，“35歲職場危機”是存在于互聯(lián)網(wǎng)特定階段的情況，不會是常態(tài)。
在過去互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的階段，時間就是金錢，確實需要沖勁更強、體力更好、學(xué)習(xí)力等各方面更佳的年輕人。而隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到了成熟期、精細(xì)化運營時代，從前追求的堆人堆量、節(jié)奏快不快已經(jīng)不是最重要的了，更重要的是能把業(yè)務(wù)精細(xì)化實行、在做事方面夠不夠扎實，以及候選人的專業(yè)能力、成熟度、溝通能力、管理能力等，復(fù)合型人才、一專多能人才等，都是需要時間累積與經(jīng)驗沉淀的。因此整體來說，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司、新科技公司，對于候選人年齡的包容度要比之前好很多。
放眼才剛過去的互聯(lián)網(wǎng)大廠們財報，在當(dāng)前的歷史節(jié)點，從相當(dāng)一致的對外口徑能看出，一個舊的互聯(lián)網(wǎng)黃金時代或許接近落幕了。未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在保持與宏觀趨勢共振的前提下，面對市場又會有哪些新業(yè)態(tài)、新模式、新故事？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢與人才薪酬還將呈現(xiàn)怎樣的新變化？我們會保持關(guān)注。但在眾多變化中，有一點是不變的，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和從業(yè)人員，都需要修煉內(nèi)功以抵抗風(fēng)險。期待在秩序和邏輯重建后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將穿越周期，邁向新的繁榮，拭目以待。
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