新崗位人才畫像“從無到有”的過程,是新崗位招聘中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)只有確定好精準(zhǔn)的人才畫像,才能為之后的招聘落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此階段中,招聘部門與用人部門合作將崗位標(biāo)準(zhǔn)與候選人對標(biāo)轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)與候選人對標(biāo),基于定性和定量,用事實(shí)說話,最終敲定最適合本企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)當(dāng)中的新崗位需求被提出后,HR 第一時(shí)間要做的就是與業(yè)務(wù)部門各相關(guān)人員,從基本的業(yè)務(wù)技能要求出發(fā),明確待招聘崗位的人才畫像。在確定一系列圍繞新崗位有關(guān)的信息中,既有向內(nèi)的如分析其核心要求,也有需要面向外部市場順利獲得招聘平臺(tái)、獵頭伙伴等渠道進(jìn)行搜尋的如人才分布及待遇、對標(biāo)的公司等等,人才畫像的確定過程往往并不是一蹴而就,需要反復(fù)調(diào)整和校準(zhǔn),直至招到最符合自己企業(yè)的人才,真正做到人崗匹配。
以下帶來某新能源公司的招聘實(shí)踐分享,幫助大家的理解新崗位招聘落地的方法。該公司要招聘智能網(wǎng)聯(lián)人才(車聯(lián)網(wǎng)和智能駕駛類人才)。
整體思路:該公司準(zhǔn)備布局智能網(wǎng)聯(lián)時(shí),市場上尚未出現(xiàn)真正定義該領(lǐng)域的人或者企業(yè),該類人才數(shù)量非常之少。該公司既要招募基礎(chǔ)類崗位,又要引進(jìn)領(lǐng)軍人才。所以最終公司決定順利獲得拆分、組合的方式將人才梯隊(duì)建立起來,在過程中不斷探索前進(jìn)。第一時(shí)間引進(jìn)一位分管智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)的帶頭人,在其帶領(lǐng)下,招聘有潛力的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng),后期再大批量引進(jìn)專業(yè)工程師,綜合搭建起整體能力。
明晰崗位硬性要求:在大批量專業(yè)工程師的引進(jìn)這一層,從人才畫像以及渠道選擇上,當(dāng)時(shí)主要有兩大硬性要求:對智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)有一定的分析,具備功能開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。因此當(dāng)時(shí)順利獲得“拼湊組合”的方式招聘補(bǔ)齊該領(lǐng)域下的各類人才,比如智能駕駛、地圖導(dǎo)航、智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)開發(fā),智能座艙系統(tǒng)開發(fā)、APP 應(yīng)用插件開發(fā)等等。不同的類型分散從不同的層面去招聘。如 APP 應(yīng)用,相對應(yīng)去找有過音樂軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人;如智能駕駛,相對應(yīng)去找百度、或者高校中有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員;如地圖導(dǎo)航,相對應(yīng)去找高德和百度。
職能拆分,綜合培養(yǎng):先將職能拆開,根據(jù)不同的職能進(jìn)行組合,再順利獲得公司的項(xiàng)目鍛煉或者交叉培養(yǎng),以及與合作伙伴合作,多方面鍛煉人才,逐漸為智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域未來開展儲(chǔ)備好人才。
借助內(nèi)推,網(wǎng)羅專業(yè)人才:在招聘智能網(wǎng)聯(lián)人才時(shí),經(jīng)過獵頭服務(wù)、招聘平臺(tái)、內(nèi)推等招聘方式得對比,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部推薦的效果非常之好。由于該領(lǐng)域圈子集中,一個(gè)工程師周圍可能串聯(lián)十幾個(gè)工程師資源。雖然先會(huì)用較高成本引進(jìn)一個(gè)人才,之后再順利獲得內(nèi)推、內(nèi)部串聯(lián)的方式,不斷擴(kuò)充人才儲(chǔ)備量。
具體使用哪種招聘方式?獵頭招聘?內(nèi)推?還是招聘平臺(tái)發(fā)布招聘信息?要根據(jù)招聘人才的特點(diǎn)、市場存量等綜合考慮決定最合適的組合。