資源投入中最關(guān)鍵的是招聘人員自身,面對(duì)緊急新崗位需求時(shí),招聘人員的配置和獵頭公司、招聘平臺(tái)等渠道的協(xié)調(diào)可以確保快速響應(yīng),同時(shí)還需注重招聘人員的能力建設(shè)與提升,尤其是新業(yè)務(wù)的理解和深耕。
面向候選人澄清和描繪新業(yè)務(wù)開(kāi)展愿景是新崗位人才吸引的重要因素。企業(yè)兼顧招聘文案、招聘流程“投其所好” 的同時(shí),還應(yīng)堅(jiān)持雇主品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。
就渠道使用側(cè)重而言,內(nèi)部推薦和獵頭在新崗位招聘中較為突出。但在整體的渠道類(lèi)型上,與已有崗位的渠道使用并無(wú)過(guò)多差異。實(shí)際在很多企業(yè)招聘新崗位的實(shí)踐過(guò)程中, HR也會(huì)提到,新崗位的招聘并不意味著開(kāi)辟新的渠道,日常招聘工作進(jìn)行時(shí),不斷完善、維護(hù)各個(gè)渠道更為重要。并且除了獵頭之外,各個(gè)招聘渠道打“組合拳”也很關(guān)鍵。
新崗位的招聘是一個(gè)考驗(yàn)和提升招聘人員能力的過(guò)程。公司可以從以下兩點(diǎn)賦能招聘人員:
現(xiàn)在招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型這部分,相對(duì)基礎(chǔ)會(huì)更加薄弱。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展,一是招聘量大,二是對(duì)應(yīng)的挑戰(zhàn)也大。因此招聘團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)門(mén)拆分了一個(gè)小團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注在數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的招聘上,甚至?xí)Y(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況與用人部門(mén)分享,有助于制定決策效率和速度。
“沒(méi)有醫(yī)治百病的藥”,因此每當(dāng)新需求出現(xiàn), HR 還是要回歸到自身團(tuán)隊(duì)當(dāng)中思考:
新需求的時(shí)間是多久?
對(duì)整個(gè)公司的關(guān)鍵的影響有多大?
在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的布局。如果是招聘需求是短期的,應(yīng)該如何布局?如果是長(zhǎng)期的,是否需要將此崗位變成團(tuán)隊(duì)中的職能?是否需要將外部資源進(jìn)行“孵化”,變成內(nèi)部的資源之一?
如果僅是招聘 1-2 個(gè)崗位,可能招聘團(tuán)隊(duì)借助獵頭以及招聘平臺(tái),按時(shí)按質(zhì)交付人才就好。但如果是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃,企業(yè)需要長(zhǎng)久耕耘,例如化工、數(shù)字化,招聘人員均需要有很深的理解,那么則需要“內(nèi)化”,對(duì)招聘人員進(jìn)行投資。
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