2020-02-25 17:50

2020年的一場戰(zhàn)“疫”，讓企業(yè)的招聘官們不得不思考，如何確保疫情期間有序召開各項(xiàng)招聘管理事項(xiàng)。疫情必將得到控制進(jìn)而消亡，企業(yè)將回歸正軌并加速開展，面對疫情后可能激增的大規(guī)模用人需求，招聘官們可以根據(jù)不同的招聘階段實(shí)行準(zhǔn)備。

如果把招聘任務(wù)當(dāng)成一個項(xiàng)目，我建議把它劃分為三個階段— 準(zhǔn)備期、啟動期、執(zhí)行期，這三個階段從考量因素來看大同小異，但側(cè)重點(diǎn)卻又各不相同。

準(zhǔn)備期的十大清單

疫情期間就像是后續(xù)人才大戰(zhàn)的考前準(zhǔn)備期，怎樣才能實(shí)行充分準(zhǔn)備在大考中取得好成績呢？有以下十個要素。

背景和目的

要去分析立項(xiàng)的原因和作用是什么，項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位怎么樣，公司對其有什么樣的優(yōu)惠政策，該項(xiàng)目對公司的開展有什么影響等等。這樣才能幫助你理解業(yè)務(wù)的同時，也拉近了你跟公司高層和人選的關(guān)系，樹立專業(yè)形象。有時候信息不能確保被完整的上傳下達(dá)，但是建立收集信息的意識至關(guān)重要，信息就在那，看你能不能意識到它的價值。

人力

創(chuàng)建籌備組時要明確每個成員的角色、職責(zé)、權(quán)重，我建議一定要拉上一個業(yè)務(wù)的老大來牽頭，把他放在一個至高無上的位置，同時管理好他，這個任務(wù)就基本完成了一半。結(jié)果好，說明前期準(zhǔn)備好、人員配合好、項(xiàng)目流程管理好，你執(zhí)行得好，對你而言收獲滿滿；結(jié)果不好，你依然收獲滿滿，畢竟在這個過程中你的努力、能力、潛力會被所有人看到，尤其是業(yè)務(wù)的老大或者是項(xiàng)目中的管理層，會為你今后的開展奠定基礎(chǔ)。

資源

有句話叫“巧婦難為無米之炊”，所以要盤點(diǎn)內(nèi)外部所有的資源，評估其效用和效度。比如說你要招聘一家目標(biāo)公司的人，就要盤點(diǎn)這家公司里你有多少人的聯(lián)系方式，自有人才庫的可用性是多少，轉(zhuǎn)換率、內(nèi)推占比是怎樣的，外部有哪些資源等等。我們曾經(jīng)做過一個關(guān)于內(nèi)推的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)可以把內(nèi)推人員的熱情分為幾個階段：

• 高度配合期，入職前一周及入職后一個月內(nèi)，這時因新員工要快速跟周邊環(huán)境建立聯(lián)系，互動最為頻繁。
• 配合減弱期，入職后2-3個月，隨著他角色的穩(wěn)定、工作內(nèi)容的飽和，激情相對減弱。
• 配合消退期，入職后3-6個月，內(nèi)推的激情指數(shù)就剩下20%到25%。
• 麻木期，入職六個月后，大多數(shù)人沒有太多熱情配合你做內(nèi)部推薦了。

對于含金量極高的同事也要采取一些持續(xù)的辦法，經(jīng)常聯(lián)系、保持好的工作關(guān)系以及私交，甚至可以引入一些游戲化的小競爭，用其他人的推薦情況側(cè)面去勾起他的好勝心。

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