2021-05-15 16:43

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用”崗位為例，公司決定為之創(chuàng)建一個新團(tuán)隊。招聘部門接到IT部門提出的崗位需求之后，第一時間會進(jìn)行招聘需求分析，即和業(yè)務(wù)部門共同制定初步人才畫像。結(jié)合用人部門的工作需要以及專業(yè)知識，對人才的知識、經(jīng)驗、技能甚至人格特質(zhì)進(jìn)行初步描摹，形成粗略版人才畫像。 

外部市場進(jìn)行招聘“試水”，比對人才畫像匹配程度：如果過程中認(rèn)為人才畫像與外部人才市場較為一致，則繼續(xù)按照該方向進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)需求從知識、經(jīng)驗、技能并不匹配，甚至與市場上人才的薪酬等方面均有較大出入，那么則再次與用人部門進(jìn)行深入溝通，修正和完善人才畫像。

與此同時，招聘部門進(jìn)行外部對標(biāo)，并借助獵頭或者其他合作渠道更清晰地分析市場該人才整體情況，最終尋訪到市場滿足要求的候選人。就“數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用”該新崗位而言，尤其在一些頭部企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)大廠，他們已經(jīng)走在前沿，因此市場上會有一定的參照和比對。當(dāng)然過程中還會結(jié)合公司所在的行業(yè)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)場景，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整修正和綜合。整體而言，這是一個PDCA的過程。 

招聘人員順利獲得20個問題在與業(yè)務(wù)、獵頭溝通時畫出精準(zhǔn)畫像：在人才畫像形成過程中，招聘部門有一個自整理的實用工具：人才畫像20問。該工具幫助招聘人員在與業(yè)務(wù)部門和獵頭溝通之時，將畫像描繪得更加精準(zhǔn)。如果沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工具，每個人基于閱歷認(rèn)知，畫出的人才畫像不一樣。

在跟業(yè)務(wù)部門溝通的過程中，招聘人員可以順利獲得這20個問題反向促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的思考，幫助其回顧對候選人的要求，從而使得最后的畫像更加準(zhǔn)確。

團(tuán)隊架構(gòu)、定位明晰之后，則需要繼續(xù)深入分析崗位工作內(nèi)容、擔(dān)任的角色、發(fā)揮的職責(zé)。比如該崗位需要解決的問題、問題被解決的程度以及有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。崗位上的人，其所具備的基本素養(yǎng)，人員能力，比如硬性條件如學(xué)歷、資格證書、工作經(jīng)驗、知識技能等。最后業(yè)務(wù)部門本身對所在的領(lǐng)域、行業(yè)、崗位會有更深層次分析。

最后形成人才地圖，針對所在行業(yè)、對標(biāo)企業(yè)，甚至聚焦到某個區(qū)域，之后就可以定向去獵取人才。經(jīng)過詳細(xì)的20個問題后，人才畫像就會逐漸清晰。針對新業(yè)務(wù)，過程中還需要反復(fù)調(diào)整和修訂。因為業(yè)務(wù)部門也正處于一個摸索和開展的階段。最終形成一個既符合公司要求，又符合外部市場現(xiàn)狀的最終人才畫像。

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