面對不同的復合型人才，在招聘時的思路和考量會有所不同。 對于新項目，相關事業(yè)部的領導會自始至終有助于，同時總部負責戰(zhàn)略的團隊會明晰架構搭建、商業(yè)模式的選擇。這個核心明確后，所需要的職位隨之清晰。
具體該如何操作？順利獲得以下案例以及訪談或許能夠給到啟示：
對于數(shù)字化轉型，該企業(yè)有助于之初，從國內互聯(lián)網(wǎng)公司獲取靈感：分析其設計、架構，并結合自身制漿造紙行業(yè)的特點，回顧過去，深思現(xiàn)在，展望未來，找到適合的組織架構和真正需要的人才畫像。
內部梳理和評估，確定轉型和變革方向作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，企業(yè)內部轉型和變革已被發(fā)掘的DNA并不多。
我們需要看：有助于變革時面臨的挑戰(zhàn)是什么？需要去做哪些事？
第一時間公司面向管理層專門進行了一場有關數(shù)字化轉型的評估，梳理過往幾年開展歷程，確定未來數(shù)字化轉型的開展方針。在曾經(jīng)的基礎上再度出發(fā)。一方面幫助全體管理層革新理念，一方面進行此開展戰(zhàn)略下的人才畫像的簡單描繪。
多方力量共同合作，調整和確定人才畫像順利獲得外部人力資源咨詢、獵頭合作，招聘團隊最終敲定轉型中的關鍵項目管理崗。但由于轉型面向整個集團，過程中不可避免涉及到反復的調整，這表明新崗位的招聘并不是一蹴而就的，往往要根據(jù)公司的變化及時調整，在招人的過程中需要非常謹慎。
針對應用端以及技術端人才，第一時間對標外部類似企業(yè)，分析在其企業(yè)中該類職位如何進行定義，如職位描述、匯報線、組織/部門架構等，以此作為參考。在新事業(yè)部組建時的人員招聘，招聘人員基本分為兩步走：
1、與直線經(jīng)理對接，面對這些新變化，組織未來應該呈現(xiàn)的面貌；
2、招聘團隊發(fā)揮專業(yè)性進行歸納總結。
無論組織如何變化，對于始終需要的職位（如銷售、市場、產品等），明確對標企業(yè)和行業(yè)中領先的公司，去分析和學習他們在從上游向下游轉型之時具體的做法。
基于組織架構和構思設想，進行對外對標。市場上和公司類似情況的企業(yè)，甚至競爭對手，即使是不同產品，但是營運模式相同，均是從上游有助于到下游，類似這樣的企業(yè)，先分析一些諸如市場、銷售的崗位的核心要求。
购宝钱包APP國際
购宝钱包APP國際是領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110余家分支組織，3,300余名專業(yè)招聘顧問及技術人員。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展等人力資源全產業(yè)鏈服務，以及HR SaaS、垂直領域招聘平臺、人力資源產業(yè)互聯(lián)平臺與人才大腦平臺，為企業(yè)人才配置與業(yè)務開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產才融合給予全鏈條賦能。過去一年中，公司平臺認證企業(yè)近16,000家，貢獻收入客戶近6,200家，運營招聘崗位超過73,000個，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術人員35,000余名，靈活用工累計派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。
400-050-7798
English
