近期，CFO峰會 - 變革環(huán)境下首席財務官的“思”與“行”在深圳隆重舉辦。本屆峰會由ACCA攜手KPMG聯(lián)合主辦，來自匯豐銀行、名創(chuàng)優(yōu)品、摩根士丹利等知名企業(yè)高管、首席財務官、財務負責人以及專家薈萃一堂，共同聚焦變革時代趨勢下CFO的轉型、開展之路，解析當下、暢想未來。
购宝钱包APP國際獵頭公司CFO兼董事會秘書陳崧女士應邀出席本次峰會，并在現(xiàn)場分享了《變革下財務領導力和CFO的職業(yè)選擇》主題演講，圍繞购宝钱包APP國際獵頭公司《 CFO調研報告》進行了深度解讀，從CFO的成功抓手、提升方向、跨界與轉型等多個維度對CFO廣泛關注的熱點問題給予闡釋，分享真知灼見，啟迪思考。
（以下為您分享陳崧女士本次演講的主要內容）
變革下財務領導力和CFO的職業(yè)選擇
2018年初，我們面向3000家客戶的CFO、CEO以及財務負責人做了問卷調查，在3月底發(fā)布了《CFO調研報告》，我提取了其中的主要內容來跟大家分享。
我本人是CFO出身，經(jīng)常會和朋友們討論CFO和CEO的關系，有一個朋友說CFO是眼睛、CEO是大腦，CFO最關心的問題就是CEO這個大腦經(jīng)常想什么，我個人很認同這個觀點。整體來說，在當前技術飛速開展、商業(yè)不斷革新的時代背景下，技術+人才基本上能夠滿足CEO的創(chuàng)新需求。
CFO與財務團隊的成功抓手、提升方向
最期待 — 給予戰(zhàn)略信息，信息整合，降低風險
我們對CFO和CEO同時提了一個問題：“你期望財務團隊或者CEO的主要功能有哪些？”并把過去三年平均增長超過3倍以上的歸屬于成長型公司，規(guī)模大于1000人、平均增速小于3倍的歸屬于偏成熟型公司，按這兩類來對比分析。
調研結果顯示，無論是成長型還是成熟型公司，CEO對CFO的期望都主要集中在三個方面：第一、促進企業(yè)信息整合，第二、給予企業(yè)戰(zhàn)略所需的信息，第三、降低企業(yè)風險。有共性當然也有差異，成熟型企業(yè)的CFO還有一個很大的責任權重，就是要有助于企業(yè)盈利，而成長型企業(yè)這個期望相對偏低一點。
需提升 — 業(yè)務模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略性收入規(guī)劃、風險管控
針對“本人或者自己的團隊需要提升的三項專業(yè)能力”這個問題，幾乎所有的CFO都表示需要在戰(zhàn)略性收入規(guī)劃上進一步提高自己的能力，而風險管理、業(yè)務模型創(chuàng)新同樣也是CFO需要提升的能力集聚。
前瞻、創(chuàng)新、溝通 — 民企CFO的提升方向
隨著宏觀經(jīng)濟的影響，一大批外資公司的CFO都有意愿往民營公司開展，在此過程中要知己知彼。民營公司對CFO最需要、最關注的有三項：戰(zhàn)略前瞻性，創(chuàng)新思維，溝通能力。
很多外資公司的CFO在創(chuàng)新性思維和戰(zhàn)略前瞻性上有一定短板，這跟整個公司定位有關，因為外資公司總部一般不在中國，可能也不在亞太區(qū)，涉及到戰(zhàn)略前瞻性、規(guī)劃性以及創(chuàng)新思維上就會有所欠缺。而多數(shù)民營公司只有20多年歷程，希望加入的CFO在戰(zhàn)略前瞻性上帶來更大幫助，在創(chuàng)新思維上給予更多思路，這是外資公司CFO向民營轉型時必須要加強的能力。
人才挑戰(zhàn)與對策
關鍵人才的質量、數(shù)量嚴重不足，靈活性差
對于招不到人、留不住這個問題，我們發(fā)現(xiàn)無論是成長型還是成熟型企業(yè)，最重要的一項因素都是缺乏職業(yè)開展體系及開展路徑，所以CFO和企業(yè)高管在做企業(yè)轉換時，都更多關注于企業(yè)的開展和培訓體系。
成長型公司擴張快，導致出現(xiàn)大量職位空缺，而成熟公司尤其是一些跨國公司，對財務人員訴求高，滿足條件的人才相對匱乏，進而導致職位空缺。同時，很多人因為經(jīng)濟前景不樂觀，不愿冒險跳槽，這使得一些外企在獲取人才時信息不匹配，無法快速找到理想人選。還有一點就是薪酬水平，但這并不是人們決定跳槽的最主要原因。
如何應對人才挑戰(zhàn)
想要解決這些人才問題，有哪些舉措呢？被調查公司中80% 的CFO表示要第一時間加強內、外部培訓；其次是順利獲得整合共享中心來降低風險、直接控制，減少人員流損；以及采用外包，來規(guī)避經(jīng)濟不確定情況所帶來的風險。
建立人才體系，有序計劃，多元開展
在以往合作中，购宝钱包APP國際也結合自身在人才獲取和管理方面的經(jīng)驗及優(yōu)勢，給客戶提出建議：第一，要提早儲備高潛力后備人選，內、外結合來尋找人才，我們每年會提前給一些大客戶做市場人才流動地圖，以及關聯(lián)企業(yè)、競爭企業(yè)的人才結構圖；第二，要對財務人員，尤其是財務高管人員進行跨界培訓；第三，要有自己的人才體系，制定人才繼任者計劃，支撐現(xiàn)有人員不斷取得新的知識及技能，這對于企業(yè)長期開展具有重要意義。
跨界流動成為CFO職業(yè)開展的新傾向
最受CFO歡迎的行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)、信息技術、大消費、地產是當前最受CFO歡迎的行業(yè)，其中地產行業(yè)在2018年上半年還非常火爆，尤其是二線地產企業(yè)，一方面是行業(yè)整體薪酬高，CFO的薪酬基本都在七位數(shù)以上。另外一方面，從CFO開展傾向上，我們作為人力資源公司有很直接的感受，比如為一個CFO分享醫(yī)藥公司的機會，他會關注是線上醫(yī)療還是線下傳統(tǒng)藥廠，由此可以看到CFO整體上對于創(chuàng)新型企業(yè)的偏好。
職業(yè)選擇與規(guī)劃
從人才背景上，企業(yè)在找CFO時比較看重三個方面：第一、四大或者有咨詢公司的行業(yè)背景，能更好規(guī)劃公司合規(guī)性，基礎技能也更扎實。第二、希望CFO在企業(yè)內部有過工作經(jīng)歷，具備比較好的溝通能力、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略性。第三、最好有投行背景，或者ABS的能力，有大銀行融資能力。
從CFO、財務高管的熱需方向上，大家最愿意做的還是Pre-IPO，去年Pre-IPO比較慢，但現(xiàn)在有科創(chuàng)板，很多二級公司都在等細則出來。而除了Pre-IPO，作為一個大型公司的CFO，審計和監(jiān)察、SSC、財務分析、投資并購、融資這些模塊下的技能都要很好的具備。
未來什么樣的CFO能贏 – 傳統(tǒng) Vs 現(xiàn)代型
明確自我定位
不管是哪種類型的CFO，都要第一時間實行自我定位：第一，要負責整個公司的融資、投資、財務運行，而不是只負責財務這一個部門。第二，要在技術變革的時代下成為有助于新環(huán)境、新技術和新投資的實現(xiàn)者。為什么這么說呢？因為傳統(tǒng)CFO更多是做偏事后的事務，而作為一個新型的CFO，懂不懂技術、是否具有數(shù)字化領導力、是不是一個合格的數(shù)字化有助于者，這三點就顯得至關重要了。
有人會問，怎么來體現(xiàn)我是不是數(shù)字化有助于者呢？舉個例子，你知道人臉識別系統(tǒng)市場上哪家廠商做的最好？自動化營銷哪家供應商比較好？在人力資源領域，哪一家SaaS做的最好？這些你也許不知道，但是你要有能力、有策略去找到一個專業(yè)的人幫你分析這些，只有這樣，才能夠調動資源來調整組織結構、調整系統(tǒng)、改變績效、調整風控管理。
合作伙伴選擇
當CFO職業(yè)開展到一定程度時，就要有一個好的平臺和一個理想的職業(yè)咨詢伙伴。順利獲得平臺能獲取更多的人脈、資訊，以及技能提高。去年年底，我們分析到財務機器人的應用很火爆，今年我們就上了財務機器人，支持處理員工報銷、信息核銷、自動推送通知等很多基礎性工作，帶來了非常好的體驗。而市場上有各種各樣的獵頭公司、咨詢公司，都可以作為你的職業(yè)咨詢伙伴，购宝钱包APP自己也有一個專注于財務、HR及法務職能領域的服務品牌——匯聘。
同時，购宝钱包APP國際獵頭公司也推出了AI機器人面試、大數(shù)據(jù)智能匹配這樣的SaaS應用，以及經(jīng)濟不確定環(huán)境下人員配置的整體解決方案，希望可以為處于不同成長階段、不同性質的客戶給予更加卓越的服務與系統(tǒng)支持，謝謝大家！
购宝钱包APP國際
购宝钱包APP國際是領先的以技術驅動的整體人力資源解決方案服務商，也是國內首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)（300662.SZ），現(xiàn)在在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支組織，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術人員，在20+個細分行業(yè)及領域為客戶給予中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓與開展、薪稅外包等人力資源全產業(yè)鏈服務，同時給予一體化SaaS云產品、垂直招聘平臺、人力資源產業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。順利獲得構建“技術+平臺+服務”的商業(yè)模式，打造產業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務開展給予一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產才融合給予全鏈條賦能。在過去一年中，服務超過5,300家跨國集團、國內上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術崗位人員25,000余名，靈活用工累計派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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